A. 반복 회고에서 이 부분을 논의하고 해결하세요

B. 제품 책임자에게 팀의 업무를 주도하는 것은 프로젝트 관리자의 책임임을 알리세요.

C. 제품 책임자와 프로젝트 팀의 역할과 책임에 대해 논의하십시오.

D. 제품 책임자에게 팀의 질문에 답변하기 위해 추가 근무를 요청하세요.

A. 팀과 협력하여 팀의 성과를 축하할 시점을 정하십시오.

B. 팀 행사를 계획하여 팀원들에게 휴식을 제공하세요.

C. 팀이 작업 진행 중(WIP) 수준을 높여 워크플로를 더 빨리 완료하도록 합니다.

D. WIP 수준을 일시적으로 낮춰 팀의 활력을 되찾으세요.

A. 소규모 사용자 스토리

B. 간단한 승인 기준

C. 간결한 특징

D. 린 백로그

A. 고객과의 협업이 감소하거나 부적절합니다.

B. 개발팀의 제품 지식이 부족하거나 부적절함.

C. 릴리스 계획이 부족하거나 부적절합니다.

D. 제품 사양이 축소되었거나 부적절합니다.

A. 조직 전체의 구성원을 일일 스탠드업 회의에 초대하세요

B. 조직 전체의 구성원을 회고 회의에 초대하세요

C. 조직 전체의 구성원을 릴리스 회의 및 프로젝트 회고에 초대합니다.

D. 프로젝트에서 얻은 교훈과 모범 사례를 공유하기 위해 조직 전반의 사람들과 정기적으로 만납니다.