PMI-ACP-KR 문제 146

8명으로 구성된 애자일 팀이 프로젝트의 11번째 스프린트를 진행 중입니다. 지난 스프린트에서 팀은 데모 전에 완료하기로 약속했던 모든 범위 항목을 완료하지 못했습니다.
애자일 리더는 어떤 접근 방식을 취해야 할까요?
8명으로 구성된 애자일 팀이 프로젝트의 11번째 스프린트를 진행 중입니다. 지난 스프린트에서 팀은 데모 전에 완료하기로 약속했던 모든 범위 항목을 완료하지 못했습니다.
애자일 리더는 어떤 접근 방식을 취해야 할까요?

PMI-ACP-KR 문제 147

개인이 프로젝트 팀의 일원으로 특정 단계에서 증분 작업을 수행하고 있다면, 완료 정의(DoD)에 따르면 누가 해당 완료를 정의한 것입니까?

PMI-ACP-KR 문제 148

팀에 무엇을 제안해야 할까요?

PMI-ACP-KR 문제 149

애자일 프로젝트 관리자는 프로젝트에 미치는 영향을 고려할 때 이해관계자 목록에서 누구에게 최우선 순위를 두어야 할까요?

PMI-ACP-KR 문제 150

프로젝트의 마지막 몇 스프린트 동안 애자일 실무자는 결함이 증가하는 것을 발견했습니다. 근본 원인 분석 결과, 제품 책임자가 명확하게 소통하지 못해 요구사항을 제대로 이해하지 못한 것이 원인으로 밝혀졌습니다.
애자일 실무자는 무엇을 해야 할까요?