A. 스프린트 회고에서 스크럼 마스터와 개발팀은 해당 스프린트 기간 동안 전문가가 부재중이라는 사실을 팀이 알지 못한 이유에 대해 논의해야 합니다. 그런 다음 스크럼 마스터는 향후 이러한 상황이 재발하지 않도록 명확한 규칙을 설정해야 합니다.

B. 스크럼 팀이 스프린트 목표를 달성하지 못하면 매우 힘든 상황이 될 수 있습니다. 스크럼 마스터는 평가 회의를 열어 팀원 중 누가 전문가의 부재를 발견했는지 논의하고, 다음 스프린트에서 개선 과제를 설정해야 합니다.
스크럼 마스터는 서번트 리더로서 팀의 업무에 대해 항상 긍정적인 태도를 유지해야 합니다. 팀원들이 실수를 하더라도 모두가 최선을 다하고 있다는 믿음을 가져야 합니다. 적극적인 팀원은 더욱 효율적으로 일하며, 지속 가능한 속도는 프로젝트 성공에 중요합니다.

C. 스프린트 회고에서 스크럼 팀은 지난 스프린트가 어떻게 진행되었는지 되돌아봐야 합니다. 스크럼 마스터는 스프린트 목표 달성에 실패한 근본 원인을 파악하고 향후 스프린트에서 유사한 상황이 발생하지 않도록 하는 방법을 찾기 위해 자유로운 토론을 진행해야 합니다.

A. 값 흐름 맵을 생성합니다.

B. 위험 감소 차트를 그리세요.

C. 칸반 보드를 사용하세요.

D. 누적 흐름도를 작성하세요.

A. 프로젝트 시작 시 작성된 프로젝트 일정을 따르십시오.

B. 정기적인 회고를 진행하고 팀 구성원들이 구체적인 조치를 취하도록 합니다.

C. 팀 구성원이 개선 항목을 선택하도록 허용하고 그들의 판단을 신뢰하십시오.

D. 팀 구성원들이 긴밀하게 결합된 코드를 작성하도록 장려합니다.