A. 장기적인 해결책을 위한 연구를 계속하기 위해 해당 문제를 다른 리소스에 할당합니다.

B. 급증세를 회복하고, 실험을 장려하며, 팀과 협력하십시오.

C. 실험을 중단하고 고객과 단기적인 해결책을 협상하세요

D. 스파이크의 주요 문제에 대한 근본 원인 분석을 개발팀과 함께 진행하도록 일정을 잡으세요.

A. 직위 및 경력 연수에 따른 보상 시스템을 개발하십시오.

B. 프로젝트 목표 및 프로젝트 계약 제약 조건을 명확히 합니다. 팀 구성원 간의 교차 교육 및 참여를 장려합니다.

C. 성과 기준 및 평가 방법을 소개합니다.

A. 작업 항목을 추정하고 정의합니다.

B. 사용자 스토리의 품질과 독립성, 협상 가능성, 가치, 추정 가능성, 규모, 테스트 가능성(INVEST) 기준을 평가합니다.

C. 제품 백로그에 기능을 추가합니다.

D. 수요가 실현 가능한지 여부를 판단합니다.

A. 제품 중심적 접근 방식보다 고객 중심적 제품 개발 관행의 중요성.

B. 더 짧은 일정과 변경되는 요구사항을 선호하며, 작동하는 소프트웨어를 자주 제공합니다.

C. 성공에 있어 과정과 도구보다 기여와 상호작용이 더 중요하다는 믿음.

D. 최고의 아키텍처, 요구사항 및 디자인은 자기 조직화 팀에서 나옵니다.

A. 초과 근무를 계획하고, 예상 소요 시간에 초과 근무 시간도 포함시키세요.

B. 팀 속도를 높여 더 많은 스토리 포인트를 제공합니다.

C. 스프린트에 과도하게 몰두한 이유를 파악하고 다음 스프린트를 위한 실행 계획을 수립하세요.

D. 스프린트 실행을 지원하는 리소스를 추가합니다.