A. 스프린트 계획 회의를 조직하고 이해관계자를 참여시키세요.

B. 제품 소유자에게 이해관계자 지도를 만들도록 요청합니다.

C. 가능한 한 빨리 주요 이해관계자를 파악하십시오.

D. 주요 이해관계자를 착수 회의에 초대합니다.

A. 팀에게 적절한 애자일 원칙을 가르치고, 합의를 얻고, 도입을 추진합니다.

B. 가치가 없어 보이는 문서는 다른 팀원이 준비하도록 하세요.

C. 다른 문서화 기법에 대해 프로젝트 관리자에게 알리고, 어떤 문서가 가치를 제공하고 어떤 문서가 그렇지 않은지 파악합니다.

D. 충돌을 방지하기 위해 기존 절차를 따르십시오.

A. 회사 임원에게 애자일 접근 방식과 모범 사례에 대해 코칭합니다.

B. 제품 책임자에게 담당자의 방문으로 프로젝트가 지연되고 있으니 담당자와 이야기해 달라고 요청하세요.

C. 감독님과 팀원에게 잠시 방을 나가 달라고 요청하여 개인적인 대화를 나눌 수 있도록 하세요.

D. 팀원에게 이사 및 임원에게 진행 상황을 보고하는 방법을 지도합니다.

A. 과거에 여러 객체 지향 제품이 개발된 성공적인 플랫폼을 사용합니다.

B. 시각적 도구로 활용할 수 있도록 제품의 간단한 목업을 제작하고 합의에 도달할 때까지 조정합니다.

C. 모든 프로젝트 주기의 시작 부분에서 프로젝트 위험을 줄이기 위해 간략한 탐색적 반복 및 개념 증명(POC)을 포함합니다.

D. 프로젝트 종료 시 2주간의 리팩토링 기간을 포함하는 반복 계획 다이어그램을 제공하십시오.

A. 두 번째 반복 계획이 수립될 때까지 항목 B의 설계 시작을 연기합니다.

B. 두 번째 반복 작업을 앞당길 수 있으므로 항목 B의 설계를 진행하십시오.

C. 문제를 고객에게 보고하고, 품목 B의 설계를 시작하기 전에 고객의 승인을 받으십시오.

D. 위험 등록부에 문제를 기록하고 변경 관리 위원회(CCB)의 승인을 요청하십시오.