PMI-ACP-KR 문제 121
스크럼 마스터는 2년 동안 여러 차례 제품 출시가 예정된 복잡한 소프트웨어 프로젝트를 진행하는 팀과 함께 일하고 있습니다. 스크럼 마스터는 향후 6개월간의 프로젝트 계획을 담당하고 있으며, 프로젝트 계획을 사전에 수립할 것을 권고했습니다.
스크럼 마스터는 무엇을 해야 할까요?
스크럼 마스터는 무엇을 해야 할까요?
PMI-ACP-KR 문제 122
프로젝트 막바지에 이르러 제품 책임자는 핵심 기능이 예상대로 작동하지 않아 프로젝트가 실패할 가능성이 높다는 사실을 발견합니다.
제품 책임자는 무엇을 해야 할까요?
제품 책임자는 무엇을 해야 할까요?
PMI-ACP-KR 문제 123
스크럼 마스터는 같은 공간에 있는 팀원들 간의 협업을 증진시키기 위해 프로젝트 시각화 방법을 고안하고 있습니다. 스크럼 마스터는 어떻게 투명성을 높일 수 있을까요?
PMI-ACP-KR 문제 124
제품 책임자가 스프린트 리뷰 회의에 참석하여 프로젝트 완료 예상 시점을 회사 운영위원회와 공유해야 한다고 말합니다. 스크럼 마스터는 격주 스프린트를 기준으로 팀이 스프린트당 평균 40 스토리 포인트의 속도를 달성했다고 발표합니다. 팀원들은 남은 스토리 포인트가 240점이라고 예상합니다.
프로젝트의 예상 최종 결과는 무엇입니까?
프로젝트의 예상 최종 결과는 무엇입니까?
PMI-ACP-KR 문제 125
IT 프로젝트의 네 번째 스프린트 회고에서 팀원들은 다음 스프린트에서 문제 해결 능력을 향상시키기 위한 일련의 실행 계획을 수립했습니다. 그러나 지난 회고 이후 후속 조치가 없었기 때문에 이러한 계획들이 실제로 실행되지 않을까 우려하는 팀원들이 많았습니다.
스크럼 마스터는 회고 회의에서 나온 권고사항에 대한 팀의 참여도를 높이기 위해 무엇을 해야 할까요?
스크럼 마스터는 회고 회의에서 나온 권고사항에 대한 팀의 참여도를 높이기 위해 무엇을 해야 할까요?



