A. 경영진에게 알리고 추가 자원이 필요할 수 있음을 제안하십시오.

B. 일일 스탠드업 회의에서 팀원들과 해당 문제를 논의하세요.

C. 스트레스를 받고 있는 팀원과 직접 만나 시간 관리 능력을 향상시킬 수 있는 방법을 함께 고민해 보세요.

D. 스트레스를 받는 팀원의 업무를 별도의 백로그에 기록하여 추가 분석 및 보고를 진행하세요.

A. 완화 전략 및 비용 편익 분석을 포함하는 활성 위험 등록부를 수립하고 유지 관리합니다.

B. 정성적 위험 분석 및 예상 손실을 기반으로 활성 위험 등록부를 수립하고 유지 관리합니다.

C. 각 개발팀이 위험도가 가장 높은 개발 항목을 정보 공유 게시판에 올리도록 하십시오.

D. 지식의 연속성을 보장하기 위해 개발팀을 두 곳으로 나누어 위험을 방지합니다.

A. 지원 업무 적체를 더 많이 처리하기 위해 근무 시간을 늘립니다.

B. 업무 지원 티켓은 접수된 순서대로 정렬됩니다.

C. 팀이 백로그 분석을 완료하여 시스템적인 문제를 파악하고 해결할 때까지 티켓을 보류합니다.

D. 지원팀에 구성원을 추가합니다.

A. 문서 업데이트를 계속 진행하되, 문서의 가치를 파악하고 그 결과를 바탕으로 조치를 취하기 위한 분석을 시작하십시오.

B. 아무도 사용하지 않으니 문서 업데이트를 중단하세요.

C. 절차상 문서 업데이트가 필수적이므로 계속해서 문서를 업데이트하십시오.

D. 문서 업데이트를 중단하고 문서의 가치를 파악하기 위한 분석을 시작하여 분석 결과에 따라 조치를 취하십시오.

A. 각 팀원과 개별적으로 만나 문제를 파악하고, 진행 상황 보고서를 통해 나머지 팀원들에게 정보를 전달합니다.

B. 분산된 팀 간에 실시간 비디오 피드를 구축하여 문제에 대한 즉각적인 참여와 협업을 가능하게 합니다.

C. 고객사에게 팀원들이 같은 장소에 근무하도록 요청하여 의사소통 문제를 해결하십시오. 이것이 민첩성을 확보하는 유일한 방법입니다.

D. 고객에게 프로젝트의 어려움과 느린 진행 속도를 알려 납기 지연에 대비합니다.