A. 스프린트를 짧게 유지하세요.

B. 이해관계자를 일일 스탠드업 회의에 초대합니다.

C. 이해관계자에게 각 사용자 스토리에 대한 예상 소요 시간을 문의하세요.

D. 각 스프린트 동안 더 많은 데모를 예약하세요.

A. 고객에게 영향을 미치다

B. 다음 회고 때 이 아이디어를 언급해 보세요

C. 고객에게 시간과 비용을 얼마나 절약할 수 있는지 보여주세요

D. 이해관계자들이 참석하는 다음 행사에서 아이디어를 발표하여 의견을 수렴하십시오.

A. 완료된 스프린트를 기반으로 속도를 계산하고 백로그에 남아 있는 작업을 삼각측량하여 정확한 일정을 확정합니다.

B. 제품 백로그를 작업/승인 기준 및 예상치를 포함하는 사용자 스토리로 분해하여 정확한 일정을 수립합니다.

C. 유사한 속도를 가진 프로젝트를 기반으로 유사한 추정 기법을 사용합니다.

D. 팀의 예상 속도를 기준으로 배송 범위를 제공하십시오.

A. 프로젝트를 수행하는 "내용"뿐만 아니라 "방법"에도 집중하세요.

B. 애자일 도입에 대한 고위 경영진의 지지를 확보하십시오.

C. 프로젝트 팀이 가치를 창출할 수 있도록 역량 있는 제품 책임자를 식별하십시오.

D. 애자일 사고방식과 원칙의 기본 사항에 대해 팀을 교육합니다.

A. 필요한 경험을 갖춘 엔지니어를 팀에 추가할 수 있도록 팀 확장을 요청하세요.

B. 제품 책임자가 초기 조사를 수행하고 그 결과를 팀에 발표하도록 제안합니다.

C. 제품 책임자에게 다음 스프린트의 백로그에 초기 조사를 수행할 수 있도록 스파이크를 포함하도록 요청합니다.

D. 팀이 경험이 있는 대체 구성 요소를 제안하십시오.