A. 변경 사항을 통해 프로젝트 팀에 추가 개발자를 요청하는 것은 처리할 수 없습니다.

B. 작업 분할 구조(WBS) 프로세스를 사용하여 성과물을 분해하여 작업 할당을 보다 쉽게 관리할 수 있도록 합니다.

C. 전체 인도물을 리드할 수 있는 첫 번째 개발자에게 할당하고 나머지 개발자에게 작업을 할당합니다.

D. 위험 등록부에 상황을 위험으로 포함하고 위험 영향과 가능한 완화책을 식별하며 면밀히 모니터링합니다.

A. 문제를 상위 경영진에게 보고하고 계약 부서의 작업을 완료하기 위해 직접 참여하도록 요청합니다.

B. 프로젝트에 대한 중요한 지원을 인정하여 신뢰와 헌신을 구축하기 위해 계약 부서와의 회의를 주선합니다.

C. 계약 부서와 여러 차례 회의를 주선하고 프로젝트 성공에 매우 중요하므로 프로젝트 계약을 요청하세요.

D. 계약 관리자와 통신하여 프로젝트 실행에 필요한 리소스에 대한 예산을 확정합니다.

A. 영향 분석을 수행하고, 필요에 따라 일정을 조정하고, 고객에게 변경 사항을 전달합니다.

B. 제품 소유자에게 원래 일정대로 최종 제품을 완성하기 위해 배송팀의 노력을 더욱 늘려달라고 요청합니다.

C. 고객에게 영향을 즉시 알리고 상황 악화에 대비하세요.

D. 부족한 부분을 메울 새로운 리소스를 확보하기 위해 후원자에게 추가 자금을 요청합니다.

A. 확인된 위험을 위험 등록부에 추가하고 프로젝트 팀과 공유하십시오.

B. 잠재적 영향이 미미하므로 해당 위험은 무시해도 된다고 팀에 알립니다.

C. 위험 관리 계획을 업데이트하고 프로젝트 팀과 공유합니다.

D. 확인된 위험을 프로젝트 스폰서에게 전달하여 인식을 높이십시오.

A. 변경 사항을 거부하고 처음에 고객과 합의한 대로 원래 과정을 유지합니다.

B. 변경 사항을 검토하고 프로젝트 팀의 권장 사항을 기반으로 결정을 내립니다.

C. 고객과 변경 사항을 논의하고 진행 방법에 대해 함께 결정합니다.

D. 이 시나리오에 대한 완화책이 이미 설명되어 있는지 확인하려면 위험 등록부를 검토하세요.