A. 외부 사용자 팀을 고용하여 제품에 대한 승인 테스트를 수행합니다.

B. 사용자 포커스 그룹을 결과에 큰 영향을 미치는 외부 이해관계자로 정의합니다.

C. 컨설턴트를 고용하여 프로젝트 헌장에 대한 입력으로 이점 분석을 수행합니다.

D. WBS(작업 분할 구조)를 완료한 후 높은 수준의 위험 및 계획 완화를 정의합니다.

A. 회사의 위험 허용도가 업데이트되었는지 확인했습니다.

B. 커뮤니케이션 관리 계획을 적절하게 구현했습니다.

C. 이해관계자 참여 계획을 올바르게 구현했습니다.

D. 적절한 위험 대응을 제공했습니다.

A. 주니어 팀원을 경험이 풍부한 팀원으로 교체하기 위해 후원자에게 추가 자금 승인을 요청합니다.

B. 더 많은 결함을 포착할 수 있는 팀원에게 인센티브를 제공하는 보상 시스템을 만듭니다.

C. 외부 회사를 고용하여 추가 테스트를 실시하고, 최종 제품이 출시되기 전에 철저히 검사되었는지 확인합니다.

D. 회고 회의를 통해 품질 문제의 근본 원인을 더 잘 이해하고 팀과 함께 문제를 해결하기 위한 계획을 수립합니다.

A. 스폰서에게 프로젝트 검토 회의 동안 주요 이해관계자가 주의를 기울이도록 요청해 주세요.

B. 현황 보고서를 차트로 제시하고 모든 사람이 보고서를 이해한다고 가정합니다.

C. 모든 이해관계자에게 진행 상황 보고서를 이메일로 보내고 검토 후 피드백을 제공해 달라고 요청하십시오.

D. 주요 이해관계자와 회의 일정을 잡아 문제를 논의하고 직접적인 피드백을 받으세요.

A. 포트폴리오에 있는 프로젝트들이 향후 3개월 동안 성과 측정 없이 자유롭게 운영될 수 있도록 허용합니다.

B. 포트폴리오에 속한 모든 구성원을 대상으로 적응형 접근 방식에 대한 교육을 제공하는 학습 프로그램을 구성합니다.

C. 적응형 접근 방식의 장점을 강조하고 변화가 불가피하다는 점을 모두에게 납득시키세요.

D. 모든 사람과 모든 프로젝트에 변화를 강제로 적용하되, 그들의 저항을 인정하는 데 시간을 낭비하지 마십시오.

E. 적응형 방식으로 업무를 수행하기 위한 새로운 프로세스, 표준, 지침 및 템플릿을 개발합니다.