PMP-KR 문제 296

프로젝트 관리자가 프로젝트 회의에서 일부 팀원들이 동의하지 않는 부분이 있을 때 반복적으로 사임하겠다고 위협하는 것을 발견했습니다. 이 프로젝트는 갈등이 확대되는 단계 중 어느 단계에 있습니까?

PMP-KR 문제 297

프로젝트 관리자가 자금과 자원이 부족한 프로젝트를 이끌도록 배정되었습니다. 요구사항 브레인스토밍 세션에서 여러 이해관계자가 예산을 초과하는 새 프로젝트에 대한 긴 요구사항 목록을 요청했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

PMP-KR 문제 298

한 공급업체가 프로젝트에 대한 정보 보안 서비스를 제공하기 위해 고용되었습니다. 공급업체는 제때 대금을 받지 못해 더 이상 이 서비스를 제공하지 않기로 결정했습니다. 공급업체의 서비스는 매우 중요하며, 이 결정은 프로젝트 결과에 영향을 미칠 것입니다.
이 문제를 해결하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 299

프로젝트 팀은 프로젝트 스폰서가 약속한 보너스를 받기 위해 마일스톤 목표일을 맞추려고 노력하고 있습니다. 예상치 못한 어려움과 팀원 간의 소통 부족으로 인해 실수와 지연이 발생했습니다. 긴장감이 고조되고 스폰서는 우려를 표명하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 300

프로젝트 실행 중에 프로젝트 관리자는 작업 범위에서 주요 결과물이 누락되었음을 발견했습니다. 조사 후 프로젝트 관리자와 팀은 누락된 결과물이 주요 경로에 영향을 미칠 것이라는 사실을 발견했습니다.
향후 지연을 방지하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?