A. 의사소통이 이해되었음을 확인하고 팀에 피드백을 요청했습니다.

B. 프로젝트 관리 계획과 함께 역할 및 책임 매트릭스를 보냈습니다.

C. 팀원들에게 역할을 설명하기 위해 관리자와 역할에 대해 논의했습니다.

D. 프로젝트 관리 계획을 보내기 전에 각 팀원에게 역할에 대해 설명했습니다.

A. 복잡성과 개발 비용

B. 업계 동향 및 기술적 접근 방식

C. 비즈니스 가치에 비해 일부 기능을 지연하는 데 드는 비용

D. 다른 제품의 구성 요소 재사용

E. 각 기능이 백로그에 있었던 시간

A. 이해관계자들을 매달 비공식 회의에 초대하십시오.

B. 프로젝트 일정을 모든 이해 관계자에게 정기적으로 이메일로 보내십시오.

C. 이해관계자들이 선호하는 방식으로 진행 상황을 전달합니다.

D. 작업 분해 구조(WBS)를 이해관계자들과 정기적으로 공유하십시오.

A. 이해관계자와의 의사소통 방법을 설명하는 의사소통 관리 계획을 작성했습니다.

B. 프로젝트를 수락하기 전에 회사 문화가 변화를 장려하는지 확인했습니다.

C. 일반적으로 변화에 저항하는 부서와 변화에 대해 논의하도록 리더십을 장려했습니다.

D. 모든 사람이 변화를 이해할 수 있도록 회사 내 모든 수준의 이해관계자가 참여합니다.

A. 제품 담당자에게 문제 해결 방안을 제시해 달라고 요청하세요.

B. 해당 문제와 그 영향을 프로젝트 담당자에게 보고합니다.

C. 문제점을 제거하거나 최소화하기 위한 적절한 전략을 수립하고 적용합니다.

D. 문제 해결을 기다리는 동안 팀원들에게 교육 과정을 살펴보도록 요청하세요.