A. 후원자에게 작업 속도를 높이고 추가 노동 비용을 충당하기 위한 추가 리소스와 자금을 요청하세요.

B. 고객과 더 자주 디자인 검토 일정을 잡고 프로토타입을 제공하여 진행 상황을 보여주고 피드백을 수집합니다.

C. 팀과 함께 작업 패키지, 일정 및 추정치를 검토하고 작업을 통합하여 일정을 단축합니다.

D. 팀과 함께 작업 패키지를 검토하여 여러 릴리스를 포함하는 새로운 증분적 제공 계획을 수립하고 고객 피드백을 얻습니다.

A. 이사회 멤버를 다음 일일 스탠드업에 초대하세요.

B. 이사회 멤버를 다음 스프린트 회고에 초대합니다.

C. 이사회 멤버를 별도 데모에 초대합니다.

D. 이사회 멤버를 다음 스프린트 검토에 초대합니다.

A. 구형 화이트보드를 사용하여 프로젝트를 계속 진행할 수 있는 방법을 평가하십시오.

B. 핵심 경로 활동을 단축하기 위한 옵션을 평가하고 다음 단계를 결정합니다.

C. 고객에게 지연 상황을 알리고 프로젝트의 실현 가능성을 재평가합니다.

D. 국내 공급업체로부터 다양한 화이트보드를 확보할 수 있는 방안을 마련하십시오.

A. 이 변경 요청으로 프로젝트 관리 계획을 업데이트하고 프로젝트 예산을 조정합니다.

B. 변경 제어 위원회(CCB)에 변경 요청을 제기하고 프로젝트 후원자에게 변경 사항을 알립니다.

C. 주요 이해 관계자가 해당 주제에 대해 더 많은 지식을 가지고 있으므로 해당 이해 관계자에게 요청을 처리하는 일을 주도적으로 맡아 달라고 요청합니다.

D. 이해관계자와 그들의 팀원들에게 이 변경 사항을 알리기 위해 회의를 요청합니다.

A. 프로젝트 팀과 경험을 바탕으로 한 회의 일정을 잡고 프로젝트를 마무리합니다.

B. 예비 기금을 사용하여 타임라인을 연장하고 과거 성과물에 대한 자세한 검토를 실시합니다.

C. 운영 및 기타 마감 문서를 인계하기 위한 전환 계획을 준비합니다.

D. 프로젝트 관리자의 이탈과 위험 기록에 누락된 문서를 기록합니다.