A. 프로젝트 후원자에게 결정을 요청합니다.

B. 기술 사양을 승인합니다.

C. 후원자에게 고위 전문가(SME)를 고용하기 위한 추가 자금을 요청하세요.

D. 해당 주제의 모든 전문가(SME)와 논의할 회의 일정을 잡으세요.

A. 다른 유사한 전시회의 성과물 목록 및 최종 결과 벤치마킹

B. 최종 고객의 의견을 수렴하고 전시 콘텐츠의 우선순위를 정하기 위한 설문조사를 시작합니다.

C. 이벤트 주최자와 함께 성과물 목록을 작성하기 위한 기초로 높은 수준의 비즈니스 요구 사항을 명확히 합니다.

D. 계약서에 주요 성과물 목록이 명확하게 명시되지 않은 경우 추가 서비스 계약을 시작합니다.

A. 회사 외부에서 팀 빌딩 활동을 요청하고 해당 업무를 중심으로 인센티브 계획을 구축합니다.

B. 오류에 대한 책임이 있는 사람들에게 지도를 제공하여 전체 팀이 그들이 그 문제에 대한 책임이 없다는 것을 이해하도록 합니다.

C. 성과가 좋지 않은 직원을 파악하고 해당 직무 관리자에게 멘토를 지정해 달라고 요청합니다.

D. 높은 수준의 목표를 설명하고 팀원들에게 목표를 달성하기 위해 각자의 업무를 중심으로 자율적으로 조직화하도록 요청합니다.

A. 커뮤니케이션 관리 계획과 이해관계자 참여 계획을 업데이트합니다.

B. 문제를 기능 관리자에게 보고하고 상황을 설명합니다.

C. 수용 가능한 일정을 포함한 상호 합의 가능한 피드백 주기를 협상합니다.

D. 주요 프로젝트 관리자에게 커뮤니케이션 관리 계획을 참조하세요.

A. 팀원들에게 제공된 비즈니스 요구사항 문서를 검토하도록 지시합니다.

B. 미해결 사항을 논의하기 위해 모든 이해 관계자와 회의 일정을 잡으십시오.

C. 전문가의 판단을 바탕으로 프로젝트의 대략적인 비용을 제시하십시오.

D. 제품 담당자에게 연락하기 전에 먼저 내부 논의를 진행하십시오.