A. 하이브리드 관리 방식을 사용하여 원래 일정에서 그룹 소프트웨어 개발 작업을 단일 작업 블록으로 통합합니다.

B. 프로젝트 일정을 수정하고 애자일 방식과 반복 작업을 활용하여 프로젝트를 진행합니다.

C. 소프트웨어 개발 작업을 일정에서 분리하여 별도의 프로젝트로 만듭니다.

D. 프로젝트 팀과 협력하여 소프트웨어 개발을 프로젝트 일정 내에 별도의 작업으로 포함시키십시오.

A. 문제가 발생할 경우 위험을 제3자에게 이전하기 위한 변경 요청을 제출합니다.

B. 해당 위험과 관련된 사용자 스토리를 제거하고 프로젝트 성과물에 미치는 영향을 방지합니다.

C. 프로젝트의 위험 관리자로 자격을 갖춘 팀원을 지정합니다.

D. 팀에 위험을 모니터링하고 문제가 되면 알림을 제공하도록 요청합니다.

A. 대인 관계 기술을 활용해 문제를 신속하게 해결하세요.

B. 기술 서비스 팀에 친절하게 알림을 보내세요.

C. 상태와 우선순위를 포함하여 문제 로그를 업데이트합니다.

D. 기술 서비스 팀에 공식 경고를 내립니다.

A. 성과 저하의 근본 원인을 파악하기 위해 팀 회의를 요청합니다.

B. 기준 영향을 추산하고 변경 요청을 제출합니다.

C. 프로젝트를 다시 올바른 방향으로 이끌기 위해 압축 기술을 구현합니다.

D. 자원 관리 계획 및 조직 자산 검토

A. 문제를 기록한 다음 팀의 노력을 다음 성과물 세트 제공에 다시 집중합니다.

B. 납품 실패 및 마감일 미준수로 인한 부정적 영향에 대해 팀원에게 공식 경고를 제공합니다.

C. 팀원의 약속과 의사소통을 논의하기 위해 팀 회의를 개최합니다.

D. 팀원과 만나서 향후 누락된 성과물을 방지하기 위한 개발 계획을 수립합니다.