A. 동일한 팀을 사용한 이전 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토합니다.

B. 조직 문화, 구조 및 거버넌스를 검토하세요

C. 상황을 파악하고 갈등을 해결하기 위해 회의를 조정합니다.

D. 지역 관리자와 회의를 조정하여 지원을 요청합니다.

A. 운영위원회와의 주간 회의에서 현황을 발표합니다.

B. 운영위원회 위원들에게 필요한 정보를 확인하세요.

C. 이 운영위원회 위원에게 간략한 일일 보고서를 보내세요.

D. 운영위원회 위원에게 프레젠테이션을 통해 주간 보고서를 보여주세요.

A. 문제를 프로젝트 후원자에게 에스컬레이션하고 위험 등록부에 추가합니다.

B. 경영진이 표준 프로젝트 관리 관행을 따르지 않기 때문에 프로젝트 작업을 거부합니다.

C. 경영진과 만나 프로젝트 범위 기술서 없이 프로젝트를 실행할 때 발생할 수 있는 문제를 설명합니다.

D. 시간을 절약하기 위해 프로젝트 헌장의 입력으로 프로젝트를 시작합니다.

A. 팀 리더, 제품 책임자, 개발자와 함께 프로젝트 진행 상황을 논의하는 별도의 회의를 예약하세요.

B. 이해관계자 참여 계획을 검토하고 팀 리더를 위한 참여 전략을 점검합니다.

C. 월간 프로젝트 업데이트 보고서 수신자에 팀 리더를 포함시키십시오.

D. 개발자가 팀 리더에게 지속적으로 진행 상황을 보고할 수 있도록 권한을 부여합니다.

A. 문제를 변경 제어 보드(CCB)로 확대합니다.

B. 프로젝트 팀에 영향을 분석해 달라고 요청하세요.

C. 위험을 등록하고 대비 계획을 문서화합니다.

D. 프로젝트 팀에서 대안을 브레인스토밍해 보세요.