A. 프로젝트 진행 상황을 더 잘 이해하기 위해 고객에게 프로젝트 진행 상황 회의에 참여해 줄 것을 요청했습니다.

B. 프로젝트 팀에게 결과물을 면밀히 모니터링하고 고객에게 지속적으로 정보를 제공하도록 지시했습니다.

C. 고객과 정기적으로 혜택 실현 현황을 검토하고 기대치를 지속적으로 조율했습니다.

D. 시스템이 정상적으로 작동하고 있으므로 프로젝트가 순조롭게 진행되고 있다고 고객에게 설명했습니다.

A. 프로젝트 팀원을 지정하여 향후 참고를 위해 교환된 의사소통을 문서화합니다.

B. 모든 공급자 커뮤니케이션의 연락처로 프로젝트 후원자를 지정합니다.

C. 모든 프로젝트 이해 관계자가 범위 정의 회의에 참여하도록 합니다.

D. 공급자와 소통하기 위한 공통 용어를 설정합니다.

A. 팀원의 영향력 수준을 분석하고 일일 스탠드업의 중요성과 회의의 시간 제한적 특징에 대한 교육 일정을 정합니다.

B. 프로젝트 후원자의 요청에 따라 모든 팀원이 일일 검토 회의에 참석하도록 요구합니다.

C. 기능 관리자에게 알리고 일일 진행 회의에 참석할 수 없는 멤버를 교체합니다.

D. 각 팀원의 영향력을 검토하고, 영향력이 가장 큰 팀원을 회의에 소집하여 일일 스탠드업에 참여하도록 설득합니다.

A. 기간으로 나눈 지연 비용과 값을 기준으로 백로그의 우선순위를 다시 지정합니다.

B. 추가 완료 지연을 방지하기 위해 예측 접근 방식으로 전환합니다.

C. 스토리 규모 및 역량 가용성을 기준으로 백로그의 우선순위를 다시 지정합니다.

D. 더 높은 비용을 보상하기 위해 백로그에서 가치가 낮은 항목을 제거합니다.

A. 크기를 알 수 있도록 향상도를 세부화하고 추정합니다.

B. 나중에 완료할 제품 백로그에 추가합니다.

C. 고객을 위한 개선 작업을 즉시 시작하세요.

D. 제품 소유자에게 고객에게 해당 품목의 우선순위를 정해달라고 요청하세요.