A. 인사 관리자에게 이 상황을 알리고 이 소식이 퍼지지 않도록 하세요.

B. 해당 리소스의 기능 관리자와 협의하여 팀원을 다른 기존 프로젝트로 이전합니다.

C. 원격 팀원에게 계약 사본을 보내고 팀원이 계약에 포함된 내용에 대한 권리가 있음을 명시합니다.

D. 원격 근무 팀원과 소통하고, 그들에게 공감하며, 원격 근무 여부와 관계없이 그들의 기여가 감사하게 여겨진다는 것을 알려주세요.

A. 세부적인 프로젝트 계획을 수립하고 지연 사항을 기능 관리자에게 보고합니다.

B. 프로젝트를 신속하게 추진하고 작업을 면밀히 모니터링하여 시기적절한 납품을 보장합니다.

C. 팀원들에게 신속한 배송을 장려하기 위한 강력한 인센티브를 제공합니다.

D. 성과물을 스프린트로 나누어 점진적으로 가치를 제공합니다.

A. 경영진의 적립금을 활용해 팀 빌딩 활동에 자금을 지원하세요.

B. 팀 활동을 위한 재정적 여유를 제공하기 위해 프로젝트 추정치를 늘립니다.

C. 팀의 성과를 높이는 다른 방법을 찾으세요

D. 팀의 참여와 동기를 유지하기 위한 보상 시스템 구현

A. 각 팀원에게 각 프로젝트의 진행 상황을 알릴 수 있도록 프로젝트 뉴스레터를 구현합니다.

B. 모든 작은 프로젝트를 하나의 큰 프로젝트로 통합하여 팀이 하나의 큰 팀으로서 더 효과적으로 협업할 수 있도록 합니다.

C. 다양한 팀이 종속성과 진행 상황을 알 수 있도록 Scrum of Scrum을 홍보하여 커뮤니케이션을 원활하게 합니다.

D. 각 개별 프로젝트 일정이 공통 마감일과 일치하는지 확인하세요.

A. 비호환성을 해결하기 위해 위험 확률 행렬을 만듭니다.

B. 호환되지 않는 경우 대체 구성 요소를 식별합니다.

C. 인터페이스가 호환되지 않는 경우 예비 기금을 사용하여 인터페이스를 재설계합니다.

D. 공급업체가 호환되지 않는 구성요소를 시스템에 맞게 재설계하도록 요구합니다.