PMP-KR 문제 851

개발자들은 스프린트 시간의 대부분을 사용자 스토리 코드 작성에 할애하기 때문에 테스트할 시간이 거의 없습니다. 결과적으로 사용자 스토리는 정해진 시간 내에 테스트될 수 없고, 반복이 끝날 때까지 스토리가 완료되지 않아 지표가 부실해집니다.
이런 상황에서 스크럼 마스터는 먼저 무엇을 해야 할까?

PMP-KR 문제 852

프로젝트 관리자가 애자일 방식을 적용하여 소프트웨어 개발 프로젝트를 이끌고 있으며, 세 곳의 유능한 하청업체에 작업을 외주했습니다. 시간이 흐르면서 공급망 관리와 관련된 문제가 발생했고, 프로젝트 관리자는 하청업체를 새로운 공급업체로 교체하는 것을 고려하게 되었습니다. 이러한 문제를 피하기 위해 프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취했어야 했을까요?

PMP-KR 문제 853

프로젝트 구현 단계에서 새로운 규정이 프로젝트에 영향을 미치며 범위 변경을 논의하는 중요한 상태 회의가 필요합니다. 프로젝트 관리자는 주요 이해관계자가 예정된 회의에 참석할 수 없다는 사실을 발견했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 854

프로젝트 팀이 애자일 방식으로 전환 중입니다. 스프린트 회고 중에 새로운 팀원이 요구사항을 명확하게 파악하고 재작업을 줄일 수 있는 더욱 체계적인 접근 방식을 제안했습니다. 팀원들은 기꺼이 이를 사용하지만, 비즈니스 요구사항을 설명하는 방식을 변경하려면 영향력 있는 비즈니스 관리자의 동의가 필요합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 855

프로젝트 팀은 최종 사용자를 위한 새로운 기술 시스템을 구현하는 임무를 맡았습니다. 하지만 현재 프로젝트 팀은 해당 시스템의 용도와 최종 사용자가 시스템을 어떻게 사용할지에 대한 정보가 부족합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?