A. 성과 지표 정의 및 분석

B. 성과가 좋지 않을 경우 기능 관리자에게 보고합니다.

C. 이해관계자 참여 계획 업데이트

D. 근본 원인 분석 세션을 수행합니다.

A. 칸반 보드를 활용하여 모든 이해관계자가 프로젝트를 명확하게 파악하고 그에 따라 도움을 제공할 수 있도록 합니다.

B. 예비비를 늘리고 초기 계획과 예상이 다를 경우 신속하게 실패할 수 있는 기술을 적용할 수 있도록 팀을 준비시킵니다.

C. 동일한 플랫폼과 인프라를 기반으로 제품을 개발하여 체인 관리 방식을 채택합니다.

D. 고객에게 가치를 제공하는 최소 실행 가능 제품(MVP)을 먼저 찾도록 팀을 교육합니다.

A. 프로젝트 진행 상황에 대해 이해관계자들과 정기적으로 소통합니다.

B. 이해관계자들과의 협의를 통해 그들의 기대치를 이해하고 조율합니다.

C. 프로젝트에 중요한 핵심 이해관계자에 집중하세요.

D. 프로젝트에 미치는 영향력을 기준으로 이해관계자들을 참여시키십시오.

A. 새로 확인된 작업에 대해 계약직 인력 2명을 추가하여 프로젝트를 중단합니다.

B. 프로젝트 이해관계자들과 만나 프로젝트가 지연될 예정임을 알립니다.

C. 승인된 일정 변경 사항이므로 일정의 중요 경로를 관리합니다.

D. 프로젝트 일정을 검토하고 전체 프로젝트 일정을 단축할 수 있는 방법을 찾아보세요.

A. 미지불을 문제 로그에 추가하고 지불을 계속 추적합니다.

B. 문제를 해결하기 위해 고객과 회의를 갖습니다.

C. 지불 관련 교훈을 얻기 위해 과거 프로젝트를 검토하세요.

D. 프로젝트 팀과 회의를 진행하여 조달 관리 계획을 업데이트합니다.