A. 완료된 기능과 릴리스 계획에 대한 개요를 제공하고 향후 이해 관계자 참여에 대한 기대 사항을 파악합니다.

B. 제품 소유자를 향후 데모에 초대하여 피드백을 제공하세요.

C. 최신 사용자 수용 테스트(UAT) 환경에 대한 액세스를 제공하여 솔루션을 확인할 수 있도록 합니다.

D. 제품 소유자에게 이해 관계자의 책임을 상기시키고, 제품 소유자에게 적절한 다음 단계를 결정하도록 요청합니다.

A. 가장 경험이 많은 팀원에게 중요한 프로젝트 작업을 할당하세요. 그들에게만 지식이 있으니까요.

B. 경험이 없는 팀원이 자신의 역량에 따라 어떻게 기여할 수 있는지 파악하고 필요한 경우 교육을 제공합니다.

C. 프로젝트 후원자에게 경험이 가장 부족한 팀원을 경험이 더 많은 팀원으로 교체해 달라고 요청합니다.

D. 경험이 가장 부족한 팀원에게 경험이 많은 팀원의 보조로 일하도록 요청하여 프로젝트 경험을 얻을 수 있도록 합니다.

A. 일일 회의에서 발언하지 않는 팀원과 일대일 회의를 예약하여 업데이트를 받으세요.

B. 팀원들과의 초기 합의를 검토하기 위해 회의 기본 규칙을 확인하세요.

C. 일일 회의에서 발언하고 팀 업데이트를 공유할 팀 대표 한 명을 지정하세요.

D. 라운드 로빈 체크인을 사용하여 모든 참가자가 말할 기회를 갖도록 회의를 원활하게 진행하세요.

A. 프로젝트 아티팩트가 최신 상태로 유지되고 이해 관계자와 공유되도록 합니다.

B. 프로젝트 결과물에 대한 질문을 명확히 하기 위해 이해관계자를 일일 회의에 초대합니다.

C. 이해 관계자의 프로젝트 아티팩트에 대한 우려 사항을 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 보고하여 해결합니다.

D. 프로젝트 아티팩트 목록을 포함하는 애자일 보고서를 이해 관계자에게 보냅니다.

A. 각 결과물의 공식 승인을 얻기 위해 예측 접근 방식을 따릅니다.

B. 제품 소유자와 협력하여 최소 실행 가능 제품을 정의합니다.

C. 교육을 통해 팀의 협상 및 소프트 스킬 강화

D. 제품 완료 시간을 줄이기 위해 마감일이 포함된 계획을 개발하고 모니터링합니다.