A. 제조팀에 공급망에 미치는 변화의 영향을 파악하기 위한 분석을 실시해 줄 것을 요청합니다.

B. 프로젝트 실행에 미칠 수 있는 잠재적 영향에 대해 제품 적합성 전문가와 상의하십시오.

C. 경쟁사 제품을 사용하여 벤치마킹 분석을 수행합니다.

D. 주요 이해관계자와 함께 프로젝트 범위를 재평가합니다.

A. 팀이 완료 정의(DoD)를 작성하여 전달 품질을 개선하도록 돕습니다.

B. 주기적으로 품질을 평가하기 위해 백로그에 테스트 항목을 추가합니다.

C. 프로젝트의 질을 향상시키기 위해 팀을 확장합니다.

D. 품질 개선 비용과 실패 비용을 비교하고 예산을 조정합니다.

A. 디자인팀 매니저에게 연락하여 최신 상황을 바탕으로 우선순위 목록을 재고해 달라고 요청하세요.

B. 디자이너와 만나 현재 상태를 공유하고 작업을 완료하기 위한 솔루션을 개발합니다.

C. 디자인 팀 관리자를 만나 현재 상태를 알리고 추가 디자이너를 요청합니다.

D. 소프트웨어 엔지니어에게 중요한 기능을 완료하지 않고 계속 진행하도록 요청합니다.

A. 팀원들이 결정을 내리도록 격려합니다.

B. 갈등이 발생할 수 있으므로 사용을 막으세요.

C. 팀 리더가 결정을 내리도록 격려합니다.

D. 이 요청은 경영진을 위한 것이므로 권장하지 않습니다.

A. 대부분의 권한을 위임하고 중요한 정보를 숨기는 방식으로 권한을 통제합니다.

B. 특정 권한을 위임하고 중요한 정보를 숨기는 방식으로 권한을 통제합니다.

C. 특정 권한을 위임하고 정보를 공유하여 공정한 의사결정을 내릴 수 있도록 합니다.

D. 대부분의 권한을 위임하고 정보를 공유하여 공정한 의사결정을 내릴 수 있도록 합니다.