A. 프로젝트 이해 관계자에게 문제를 제기하여 프로젝트 영향을 분석하고 적절한 조치를 취합니다.

B. 현재 반복 작업의 속도에 영향을 미칠 수 있는 위험을 높이고 제품 소유자와 논의하세요.

C. 프로젝트 이해 관계자에게 위험을 제기하고 현재 반복에 대한 속도가 계산될 때까지 기다립니다.

D. 제품 소유자에게 문제를 제기하여 프로젝트 팀에 추가 리소스를 제공하세요.

A. 후원자의 불만 사항을 추가하기 위해 품질 승인 문서를 다시 엽니다.

B. 품질 검토 회의 일정을 잡고 후원자의 불만 사항을 포함하세요.

C. 모범 사례와 얻은 교훈을 검토하고 프로젝트 계획에 적용합니다.

D. 품질 문제의 영향을 평가할 때까지 다음 프로젝트 단계를 연기합니다.

A. 작업 분할 구조(WBS)를 사용하여 예측 접근 방식으로 프로젝트를 계획한 다음 민첩한 접근 방식을 사용하여 실행하여 점진적으로 가치를 제공합니다.

B. 계획에 따라 예측 접근 방식과 작업 분할 구조(WBS)를 사용하여 프로젝트를 계획하고 프로젝트가 끝날 때 가치를 제공합니다.

C. 먼저 고객에게 즉시 제공되는 MVP(최소 실행 가능 제품)에 동의한 다음 프로젝트가 끝나면 나머지 범위를 릴리스합니다.

D. 민첩한 접근 방식을 선택하고 모범 사례에 따라 프로젝트를 관리하여 고객에게 가치가 전달되도록 합니다.

A. 민첩한 경험을 갖춘 새로운 공급업체를 찾기 위해 제안 요청(RFP)을 발행합니다.

B. 공급업체가 계약을 이해하도록 돕기 위해 민첩한 접근 방식에 대한 교육을 실시합니다.

C. 공급업체를 잃지 않으려면 계약 조건을 변경하세요.

D. 이용 가능한 공급업체가 나올 때까지 작업을 수행할 수 있는지 팀에 문의하세요.

A. 포트폴리오에 대한 일정 성과 지수(SPI)

B. 리소스 측면에서 얻은 가치

C. 포트폴리오 프로젝트에 대한 예상 투자 수익률(ROI)

D. 일정에 따른 획득가치

E. 비용 측면에서 얻은 가치