A. 적절한 갈등 해결 기술을 적용하여 문제를 해결합니다.

B. 문제에 관해 공식적으로 논의하기 위해 팀 회의를 소집합니다.

C. 도움이 필요하지 않은 한 팀이 스스로 문제를 해결하도록 합니다.

D. 각 팀원과 개별 대화를 나누세요.

A. 보다 빠른 제품 출시를 지원하기 위한 요구 사항 및 설계를 개발합니다.

B. 모호성을 최소화하기 위해 예측 접근 방식을 채택하는 것을 강조합니다.

C. 프로젝트를 반복적으로 전달할 수 있도록 민첩한 접근 방식을 권장합니다.

D. 경험이 더 많은 제3자에게 제품 개발을 아웃소싱합니다.

A. 프로젝트 팀과 회의하여 프로젝트 목표를 수정합니다.

B. 조직 전략에 맞게 프로젝트 헌장을 업데이트합니다.

C. 프로젝트가 조직 전략에 부합한다는 것을 보여줍니다.

D. 프로젝트 후원자에게 문제를 제기하여 지원을 요청하세요.

A. 모든 그룹의 모든 요구 사항을 수용하는 프로젝트 일정을 개발합니다.

B. 모든 그룹의 우선순위를 프로젝트 후원자에게 전달하고 프로세스를 원활하게 진행해 달라고 요청합니다.

C. 모든 그룹과 함께 회의하여 프로젝트 우선순위에 대한 합의를 도출합니다.

D. 대립을 피하기 위해 각 그룹과 별도로 회의하고 각 회의가 끝날 때마다 회의록을 보냅니다.

A. 두 팀 모두에서 경력이 있고 경험이 풍부한 직원을 선발하여 직접 면접을 실시합니다.

B. 숙련된 진행자가 진행하는 공식 세션을 구성하고, 참가자가 서로 상호 작용하는 방법에 대한 규칙을 정의합니다.

C. 제품의 주요 기능에 대한 설문지를 배포하고 팀에서 디자인 권장 사항을 제시하도록 독려합니다.

D. 양 팀의 참가자와 함께 아이디어에 대해 논의하기 위해 적절한 규모의 세션을 여러 번 개최합니다.