A. 프로젝트 팀과 협력하여 각 위험의 심각도를 평가합니다.

B. 이해관계자들과 협력하여 커뮤니케이션 관리 계획을 수립합니다.

C. 팀원들과 협의하여 몬테카를로 시뮬레이션 다이어그램을 작성하십시오.

D. 각 위험에 대한 완화 전략을 개발하고 위험 등록부를 업데이트합니다.

A. 위험을 추적하고 추가 예산을 요청하기 위해 위험 등록부를 만듭니다.

B. 차단 요소가 해결되지 않을 경우 릴리스 계획에 미치는 영향을 분석합니다.

C. 프로젝트 소유자와 협력하여 제품 백로그의 우선순위를 정합니다.

D. 가능한 해결책을 위해 프로젝트 후원자에게 상황을 보고합니다.

A. 문제를 프로젝트 후원자에게 보고합니다.

B. 다음 스프린트 계획 회의에서 이 문제를 해결하세요.

C. 프로젝트 종료일을 연장하기 위한 변경 요청을 시작합니다.

D. 향후 프로젝트 이정표 날짜를 연장합니다.

A. 이해 관계자 및 제품 소유자와의 회의를 진행하여 새로운 요구 사항을 명확히 합니다.

B. 승인 기준 문서를 업데이트하여 승인된 사항을 명확하게 반영합니다.

C. 새로운 요구 사항을 검토하고 모든 이해 관계자에게 이에 따라 업데이트합니다.

D. 파레토 분석을 기반으로 두 주요 이해 관계자에게 요구 사항에 대해 동의하도록 요청합니다.

A. 필요한 물품을 제시간에 배송해 줄 다른 업체를 찾아보세요

B. 구매 담당자에게 해당 공급업체와의 문제를 해결해 달라고 요청하세요.

C. 이를 위험 요소로 문서화하고 위험 대응 계획을 수립하십시오.

D. 위험을 문제로 인식하고 위험 대응 계획을 실행합니다.