A. 추정된 작은 활동을 실행합니다.

B. 스토리 포인트의 크기를 조절합니다.

C. 추정치를 더 작게 협상합니다.

D. 큰 활동을 작은 활동으로 나눕니다.

A. 스크럼 마스터와 회의 일정을 잡아 위험을 줄이기 위해 스프린트를 추가하는 것이 필요하다는 점을 설명하세요.

B. 프로젝트 후원자에게 일정 위험을 알리고 프로젝트 예산을 늘리기 위한 지원을 요청합니다.

C. 프로젝트 팀과 협력하여 일정 위험 문제를 파악하고 프로젝트 후원자에게 해결책을 제시합니다.

D. 일정을 더 잘 이해하기 위해 위험 검토 회의를 실시한 다음 결과를 문서화합니다.

A. 변경 제어 팀에 새로운 리소스 추가

B. 작업팀의 유연성과 가용성을 높이기 위해 공급업체 추가

C. 새로운 규정에 따른 추가 요구 사항 도입

D. 공급업체 인수로 인한 공급업체 이름 수정

E. 제품 가용성에 따라 재료 유형 교체

A. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 문제를 제기하고 요구 사항에 대한 해결책을 요청하십시오.

B. 팀의 다른 항목들을 우선시하고, 상충되는 요구사항은 나중에 처리하세요.

C. 프로젝트 팀이 어떤 요구사항을 따르는 것이 가장 적절한지 결정할 수 있도록 합니다.

D. 관련 이해관계자들과 요구사항에 관한 공통 합의를 협상합니다.

A. 새로운 제품 소유자에게 프로젝트의 중요성을 설명해 달라고 요청하세요.

B. 비즈니스 요구 사항에 대한 자세한 개요를 팀에 이메일로 보냅니다.

C. 팀과 함께 프로젝트 헌장을 검토하세요.

D. 프로젝트 비전에 대한 토론을 진행합니다.