A. 경험이 많은 팀원 중 한 명에게 팀원을 도와 작업을 수행하도록 요청하세요.

B. 할당된 작업을 더 빨리 완료하기 위해 경험이 더 많은 프로젝트 팀원 중 한 명에게 작업을 재할당합니다.

C. 경험이 풍부한 팀원에게 작업을 완료하는 방법에 대한 매뉴얼을 작성해 달라고 요청하세요.

D. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 문제를 알리고 경험이 부족한 팀원을 대체할 사람을 요청합니다.

A. 국가 A의 변경 요청을 수락하고 국가 A에 대한 배포 프로젝트 일정을 변경합니다.

B. 요청을 고려하여 후원자에게 국가 B 및 C에 변경 사항을 알리도록 요청합니다.

C. 국가 A에 국가 B 및 C와 함께 분석될 변경 요청을 제출하도록 요청합니다.

D. 배치가 이미 시작되어 변경할 시간이 없으므로 요청을 거부합니다.

A. 계약 개발을 위한 반복 횟수를 제한합니다.

B. 계약 이행을 검토하기 위한 거버넌스 위원회를 설립합니다.

C. 고정 및 민첩한 구성 요소에 대한 계약 계층화

D. 계약 내 특정 프로젝트 단계에서 범위 변경에 대한 대안을 제공합니다.

E. 이 프로젝트에는 내부 리소스만 활용하도록 요구합니다.

A. 프로젝트의 우선순위를 정하고, 수익을 늘릴 수 있는 프로젝트에 더 높은 우선순위를 부여합니다.

B. 지연된 일정을 복구할 수 있도록 프로젝트를 신속하게 추진하세요.

C. 상위 경영진에게 프로젝트를 지원하기 위해 추가 인력을 고용해 달라고 요청합니다.

D. 모든 프로젝트가 고품질이고 제때에 완료되도록 보장합니다.

A. 새 프로젝트 후원자를 만나 현재 프로젝트 범위와 요청된 변경 사항을 검토하세요.

B. 이제 프로젝트 목표를 검토하고 재조정할 수 있는 기회를 제공하는 새로운 프로젝트 스폰서가 있으므로 프로젝트의 기준을 다시 설정합니다.

C. 프로젝트 팀과의 브리핑에 프로젝트 후원자를 초대하여 진행 상황을 보여주고 프로젝트에 약속된 결과물을 충족하기 위한 추가 지원을 요청합니다.

D. 새 프로젝트 후원자에게 이 프로젝트에 새로운 측면이 포함되지 않을 것임을 알립니다.