A. 변경 요청을 생성하고 범위 관리 계획을 업데이트합니다.

B. 이해관계자 식별 및 프로젝트 목표 검토 세션 수행

C. 이해관계자 목록 업데이트 및 결과물 수정

D. 프로젝트 관리 계획 및 학습한 내용을 업데이트합니다.

A. 공감의 문화를 구축하여 모든 팀원이 자신의 감정을 다루는 방법을 배우도록 도와주세요.

B. 핵심 팀원을 분리하고 감정적으로 회복하는 동안 교체합니다.

C. 팀과 만나 성능 문제를 처리하는 방법을 논의합니다.

D. 인사(HR) 부서에 정서적 도움을 제공하는 데 도움을 요청하세요.

A. 새로운 프로젝트 목표와 함께 변경 주문 요청서를 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 제출합니다.

B. 추가 기능에 대한 추가 시간을 얻기 위해 충돌 루틴을 시작합니다.

C. 결과를 전달하고 이해관계자와 필요한 자원과 시간을 협상합니다.

D. 새로운 변경 사항을 수용하기 위해 프로젝트 팀에 추가 근무를 요청하세요.

A. 프로젝트 후원자가 위에서 아래로 결정을 내리고 팀이 제공된 방향을 따르도록 지원합니다.

B. 모든 팀원이 자신의 의견과 투표 이유를 표현할 수 있도록 투표 활동을 지원하세요.

C. 다음 스프린트에 높은 사업적 가치가 있는 항목만 포함되도록 제품 소유자를 지원합니다.

D. 다음 스프린트에 기술 부채와 인프라 종속성이 포함되도록 프로젝트 팀을 지원합니다.

A. 각 변경 요청을 평가하고 매번 사업 타당성 분석을 검토합니다.

B. 비즈니스 사례에 맞춰 산출물을 지속적으로 평가합니다.

C. 제품 수명 주기 종료 시점에 비즈니스 사례 대비 산출물을 평가합니다.

D. 고객 피드백을 평가하고 매번 사업 타당성 분석을 검토합니다.