PMP-KR 문제 36

프로젝트 관리자는 여러 공급업체의 장비가 필요한 프로젝트를 완료하고 있습니다. 향후 유사한 프로젝트에서 동일한 공급업체를 다시 이용해야 할 수도 있지만, 공급업체 제품의 품질과 성능이 다양하여 프로젝트에 위험이 발생할 수 있습니다.
프로젝트 관리자는 향후 프로젝트의 성공을 촉진하기 위해 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 37

새로운 IT 솔루션 프로젝트 실행 중 한 기능의 테스트가 실패했습니다. 이로 인해 현재 서비스 시작(Go-live) 마일스톤에 차질이 발생하고 있습니다. 광범위한 분석이 수행되었지만, 서비스 시작일 이전에 결함을 해결할 방법이 없습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 38

수많은 가정을 바탕으로 프로젝트 범위가 수립되었습니다. 실행 단계에서 가정이 변경되어 프로젝트의 계획된 사업 가치가 위태로워졌습니다.
% 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 39

원자력 발전소 건설 프로젝트는 이 지역의 외부 전력 공급에 대한 에너지 의존도를 줄일 것입니다. 프로젝트 관리자는 지역 내 여러 지도자들로부터 이 프로젝트에 대한 지지를 받았습니다. 그러나 일부 정부 관계자들은 재생에너지원 개발에 집중하기 위해 이 프로젝트를 중단해야 한다고 주장합니다.
프로젝트 관리자는 이해관계자 참여 계획에 어떤 이해관계자를 포함시켜야 합니까?

PMP-KR 문제 40

프로젝트 관리자가 내외부 이해관계자가 참여하는 다년간의 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 관리자가 요구사항을 수집하기 시작하면서, 더 많은 비즈니스 이해관계자들이 참여 의사를 표명했습니다.
프로젝트 관리자는 이해관계자의 적절한 참여를 보장하기 위해 어떤 세 가지 조치를 취해야 합니까? (세 가지 선택)