A. 이해관계자들과 하이브리드 거버넌스 구조 활용에 대해 논의하십시오.

B. 이해관계자들과 만나 지배구조에 대해 논의하고 검토합니다.

C. 프로젝트 팀과 함께 기존 거버넌스 구조를 따르는 것을 권장합니다.

D. 범위 변경 사항을 반영하여 거버넌스 구조를 검토하십시오.

A. 팀 진행 상황을 추적하고 보고하기 위해 매일 스탠드업 회의를 설정하고 지연이 발생하면 이해 관계자에게 보고했습니다.

B. 팀 진행 상황을 검토하기 위한 주간 상태 회의 설정, 진행 상황을 추적하기 위한 주간 상태 보고서 준비, 지연을 정기적으로 확대

C. 팀과 만나 팀원들이 무엇을 할 것인지에 대한 결정을 내릴 수 있도록 허용하고 성과 목표를 설정했습니다.

D. 정기 회의를 진행하고 성과가 저조한 팀원을 파악했습니다.

A. 팀 리더에게 다른 리소스를 할당해 달라고 요청하세요.

B. 문제 로그를 업데이트합니다.

C. 이것을 위험 등록부에 포함시킵니다.

D. 문제를 기능 관리자에게 보고합니다.

A. 제품 소유자와 반복적인 회의 일정을 잡아 프로젝트 추적을 개선합니다.

B. 고객에게 점진적으로 작동하는 제품 제공에 집중함으로써

C. 추정된 획득 가치에 대해 필요한 노력을 결정하기 위해 번업 차트를 검토합니다.

D. 프로젝트 성과물을 보다 정확하게 추적하기 위해 매일 스탠드업을 실시합니다.

A. 모든 프로젝트 이해 관계자와 만나 기술을 구현하는 방법을 파악합니다.

B. 위험 등록부의 불일치 사항을 파악하고 대비 계획을 수립합니다.

C. 프로젝트 후원자의 요구에 맞게 프로젝트 헌장을 업데이트합니다.

D. 프로젝트 후원자와 협상하여 상호 이익이 되는 솔루션을 개발합니다.