A. 기능 관리자에게 자율 조직화에는 작업 할당이 포함된다는 사실을 알립니다.

B. 기능 관리자가 배달에 대한 책임이 있는지 팀원들에게 확인하세요.

C. 제품 소유자에게 프로젝트 팀의 역할과 책임을 명확히 해달라고 요청하세요.

D. 기능 관리자에게 작업 할당은 제품 소유자의 책임임을 알립니다.

A. 제품 소유자 할당을 공식화합니다.

B. 회사 내 유사한 프로젝트를 검토합니다.

C. 프로젝트의 목적, 사명, 비전을 설정합니다.

D. 제품 백로그 생성을 수행합니다.

A. 자금 조달과 관련된 문제점을 강조한 자세한 상태 보고서를 모든 이해관계자에게 보냅니다.

B. 자금 조달을 늘리고 그대로 계속하기 위해 재무 관리자에게 변경 요청을 제출합니다.

C. 이해 관계자와 만나 문제를 해결하기 위해 시간 및 자재(T&M) 계약을 사용할 것을 권장합니다.

D. 다음 게이트 검토 회의까지 기다려서 이해관계자들에게 자금 부족의 위험성을 강조하세요.

A. 여러 소규모 상호작용을 통한 단계적 프로젝트 접근 방식을 제안하고 빈번한 가치 제공을 통해 이해 관계자와의 신뢰를 구축합니다.

B. 요청을 문서화하고 상위 관리자에게 보고하여 프로젝트 헌장을 수정할 것을 고려합니다.

C. 예측적 접근 방식에 동의하지만 프로젝트 관리의 범위 내에서 Agile 개념을 적용합니다.

D. 이해관계자에게 민첩한 접근 방식을 통해 예상했던 모든 결과를 더 짧은 기간 내에 제공할 수 있다는 점을 보장합니다.

A. 위험 등록부

B. 변경 관리 계획

C. 교훈 기록

D. 자원 관리 계획