A. 모든 팀원의 상태를 완전 원격으로 변경하는 옵션을 살펴보세요.

B. 회사 현장 근무 정책을 1일에서 2일로 변경하는 것을 고려하세요.

C. 팀과 협력하여 직접 프로젝트에 참여하는 날이 필요한지 확인하세요.

D. 기능 관리자와 협력하여 팀 구성원에게 예외를 적용합니다.

A. 두 가지 성과물을 동시에 실행하는 것이 어렵다는 이유로 주요 이해 관계자에게 프로젝트를 취소해 달라고 요청합니다.

B. 팀원들에게 가장 쉬운 성과물부터 작업을 시작하도록 요청하여 두 번째 성과물을 실행할 수 있는 경험을 얻습니다.

C. 프로젝트 후원자와 주요 이해 관계자와 만나 각 성과물이 조직에 미치는 가치를 평가하고 실행 우선순위를 설정합니다.

D. 프로젝트 헌장에서 요청 및 승인되었으므로 프로젝트 팀이 두 가지 성과물을 동시에 실행하도록 요구합니다.

A. 유사한 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토하여 직원의 추천을 평가합니다.

B. 직원이 프로젝트에 영향을 미칠지 여부를 확인하기 위해 중요성 모델을 만듭니다.

C. 프로젝트 후원자에게 프로젝트 헌장을 다시 검토하여 직원의 추천을 고려해 달라고 요청하세요.

D. 직원이 가치를 더할 수 있는지 확인하기 위해 직원의 영향력과 힘을 평가합니다.

A. 공식적인 승인을 받기 위해 클라이언트의 요청을 변경 요청으로 관리팀에 전달합니다.

B. 회의록에 정보를 기록하고 프로젝트 이해 관계자와 공유합니다.

C. 원하는 범위 변경 사항을 포함하는 계약 변경 초안을 작성하여 승인을 위해 클라이언트에게 보냅니다.

D. 계획대로 현재 월별 릴리스를 완료하고 향후 몇 달 동안의 계획을 다시 수립합니다.