A. 기능 관리자에게 상의 없이 결정을 내린 이유를 물어보세요.

B. 소프트 스킬을 사용하여 프로젝트가 완료될 때까지 팀원이 열심히 일하도록 영향을 미칩니다.

C. 기능 관리자에게 팀원을 즉시 대체할 사람을 요청하세요.

D. 이 문제의 영향을 이해하기 위해 위험 관리 계획과 완화 계획을 검토하세요.

A. 원래 예산 견적을 현재 비용 차이에 맞게 조정합니다.

B. 프로젝트 변경 사항을 협상하고 이해 관계자의 기대치를 조정합니다.

C. 프로젝트 성과에 대한 근본 원인 분석을 수행합니다.

D. 프로젝트 완료 날짜를 재예측하기 위해 활동 기간을 검토합니다.

A. 완료 정의에 대한 보다 포괄적인 템플릿을 개발합니다(DoD).

B. 각 백로그 항목 테스트에 할당된 비율을 늘립니다.

C. 더 광범위한 대상을 대상으로 더 자주 스프린트 리뷰를 실시합니다.

D. 개발팀과 별도로 품질 보증(QA) 팀을 구성합니다.

A. 시장 출시가 모니터링되는 프로그램 회의에만 참석하세요.

B. 두 역할 간의 업무 분배를 권장하는 답변을 이메일로 제공합니다.

C. 프로그램 관리자에게 이 회의에 참석할 필요가 더 이상 없다는 사실을 정중하게 알리세요.

D. 다양한 관점을 논의하고 결정에 동의하기 위해 회의 일정을 잡습니다.

A. 위험 등록 정보

B. 상위 레벨 활동 완료

C. 이정표 상태 보고서

D. 자원분류체계(RBS)