PMP-KR 문제 31
프로젝트 관리자가 프로젝트를 추적하고 있지만 주요 이해 관계자는 프로젝트의 핵심 성과 지표(KPI) 결과를 수용하지 않습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 도구나 기술을 사용해야 합니까?
PMP-KR 문제 32
프로젝트 관리자는 프로젝트에 추가 비용 없이 클라이언트 장치에 최신 기술 발전을 통합하기로 결정했습니다.
프로젝트 성과물을 완료하고 제출한 후, 고객은 최신 기능이 탑재된 장치를 거부했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했을까?
프로젝트 성과물을 완료하고 제출한 후, 고객은 최신 기능이 탑재된 장치를 거부했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했을까?
PMP-KR 문제 33
재무 프로젝트 실행 중, 프로젝트 매니저는 프로젝트 진행 상황을 평가하기 위해 매주 프로젝트팀과 회의를 가졌습니다. 그러나 스폰서는 프로젝트 성과를 매일 점검해 달라고 요청했습니다. 핵심 팀원들은 이 요구 사항에 동의하지 않으며, 임원급이기 때문에 매일 회의에 참석할 시간이 부족하다고 주장했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?
PMP-KR 문제 34
프로젝트 관리자가 프로젝트 팀과 함께 프로젝트 일정을 개발하고 있습니다. 팀원들은 낙관적인 기간은 5일, 비관적인 기간은 20일, 그리고 가장 가능성이 높은 기간은 11일이라고 추정합니다.
프로젝트 관리자는 얼마만큼의 기간을 사용해야 합니까?
프로젝트 관리자는 얼마만큼의 기간을 사용해야 합니까?
PMP-KR 문제 35
지하철역 증설 사업이 진행 중이며, 현재 8개 역 중 7개 역이 완공되었습니다.
갑자기 지역 주민들로부터 프로젝트 중단을 요구하는 통지서가 접수되었습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?
갑자기 지역 주민들로부터 프로젝트 중단을 요구하는 통지서가 접수되었습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?