A. 프로젝트 후원자에게 추가 예산을 요청하고, 건물주와 분쟁을 제기하여 협력을 강제합니다.

B. 예비비를 사용하고, 추가 자원을 투입하고, 파이프라인을 재조정하여 계약 일정에 따라 프로젝트를 완료합니다.

C. 라우팅 파이프라인 문제를 프로젝트 변경 관리 위원회(CCB)에 보고하고 충돌 해결을 기다립니다.

D. 부동산 소유주와 계약 내용을 검토하고, 소유주의 우려 사항을 논의하기 위해 회의 일정을 잡고, 고객에게 알립니다.

A. 관리팀에 에스컬레이션하여 프로젝트의 복잡성에 따라 일정을 연장합니다.

B. 일정을 계획하기 전에 다른 프로젝트 견적을 기다립니다.

C. 기록 데이터를 기반으로 상위 수준 요구 사항에 대한 마일스톤의 우선 순위를 지정하고 추정합니다.

D. 프로젝트 관리 사무국(PMO)에 모든 프로젝트에 대한 작업을 추정하고 프로젝트 관리 계획을 공유하도록 요청합니다.

A. 프로젝트 관리 범위에 변경 요청 사항을 포함하도록 비즈니스 요구 사항 설명서를 다시 작성하십시오.

B. 제품 백로그에 변경 요청을 포함하고 제품 소유자가 우선순위를 정하도록 합니다.

C. 이해관계자 간에 목표에 대한 공통된 이해를 확보하기 위해 이전 단계로 돌아갑니다.

D. 모든 프로젝트 이해관계자와 의견을 일치시키기 위해 변경 사항을 즉시 반영하십시오.

A. 변형적

B. 상호 작용

C. 방임주의

D. 카리스마 넘치는

A. 이 이해관계자에 대한 지원 수준의 참여를 촉진합니다.

B. 다른 이해관계자와 협력하는 것이 가능할 수 있으므로 프로젝트 후원자에게 조언을 구하세요.

C. 확률 및 영향 매트릭스를 사용하여 정성적 위험 분석을 수행합니다.

D. 핵심 정보가 정확한지 확인하고 프로젝트가 진행됨에 따라 상황을 모니터링합니다.