A. 유사한 상황을 찾기 위해 조직 프로세스 자산(OPA)을 검토하고 취해진 해결 조치를 검토합니다.

B. 팀에서 다음 스프린트를 사용하여 이전 스프린트에서 남아 있는 모든 기술 부채를 완료하도록 요청합니다.

C. 제품 소유자가 요청한 작업을 완료할 수 있도록 스프린트를 3주로 연장합니다.

D. 전체 팀이 각자의 역할에 따라 내린 결정에 대해 권한을 부여받고 책임을 지도록 장려합니다.

A. 해당 개인 및 관리자와 만나 활동 관련 우려 사항을 논의하십시오.

B. 이해관계자들과 활동 목록을 검토합니다.

C. 팀원에게 스폰서와 미팅 일정을 잡도록 요청하세요.

D. 팀원의 의견을 고려하십시오.

A. 임시적 접근 방식으로 하이브리드 개발을 시작합니다.

B. 프로젝트 팀이 스스로 조직화하고 각자의 기술을 개발하도록 하세요.

C. 프로젝트 요구 사항을 충족하도록 팀을 멘토링하고 코칭합니다.

D. 다음 단계를 결정하기 위해 교육 계약을 검토하세요.

A. 기간이 가장 짧은 프로젝트

B. 비즈니스 가치를 극대화하는 프로젝트

C. 최대 수익 창출이 가능한 프로젝트

D. 관련 위험이 가장 적은 프로젝트

A. 해당 프로젝트가 더 이상 조직의 사업적 가치에 부합하지 않으므로 프로젝트를 종료할 것을 제안합니다.

B. 프로젝트 관리자가 연간 검토에서 이 프로젝트에 대한 손실을 예상하고 있으므로 획득가치(EV)를 계산합니다.

C. 프로젝트의 주요 중요 경로에 심각한 영향을 미쳤으므로 프로젝트의 float를 계산합니다.

D. 프로젝트의 복잡성으로 인해 사업부 관리자에게 추가 리소스를 요청합니다.