A. 이해관계자의 요구 사항과 의사소통 스타일을 평가하고 정기적인 상태 보고서와 진행 회의를 통해 맞춤형 접근 방식을 제안합니다.

B. 이해관계자를 정기적인 "쇼 앤 텔" 세션에 초대하여 이해관계자가 프로젝트 진행 상황을 알 수 있도록 하고 피드백을 수집합니다.

C. 이해관계자 리매핑을 실시하고, 프로젝트에 대한 영향력과 관심 수준에 따라 이해관계자를 평가하고, 이에 따라 소통합니다.

D. 이해관계자를 정기적인 프로젝트 커뮤니케이션에 포함시켜 의사 결정 사항을 면밀히 추적할 수 있습니다.

A. 비즈니스 분석가를 코칭할 리소스를 할당합니다.

B. 비즈니스 분석가에게 프로젝트 요구 사항에 맞게 작업 할당에 집중하도록 요청합니다.

C. 비즈니스 분석가에게 일정 및 프로젝트 비용에 대한 정보를 제공하는 보고서를 작성합니다.

D. 비즈니스 분석가에게 재무 및 일정 정보에 대한 액세스 권한 제공

A. 인사 관리자에게 이 상황을 알리고 이 소식이 퍼지지 않도록 하세요.

B. 해당 리소스의 기능 관리자와 협의하여 팀원을 다른 기존 프로젝트로 이전합니다.

C. 원격 팀원에게 계약 사본을 보내고 팀원이 계약에 포함된 내용에 대한 권리가 있음을 명시합니다.

D. 원격 근무 팀원과 소통하고, 그들에게 공감하며, 원격 근무 여부와 관계없이 그들의 기여가 감사하게 여겨진다는 것을 알려주세요.

A. 내부 전문가와 고객과 함께 전화 컨퍼런스를 조직하여 문제 해결에 필요한 노력의 양을 추산합니다.

B. 이 문제는 비록 중대한 문제이기는 하지만 프로젝트 팀의 책임이 아니므로 정중하게 요청을 거절하세요.

C. 팀원에게 높은 우선순위로 작업을 할당하고, 문제가 다음 날 해결될 것이라고 고객에게 알립니다.

D. 고객에게 영업 관리자에게 연락하여 정식 견적 요청서를 제출해야 한다고 알립니다.