무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q927 모의 시험 (Page 63)

PMP-KR 문제 306

프로젝트 매니저는 필요한 하드웨어 구매를 위해 여러 건의 요청을 제출하는데, 이전 경험을 통해 이러한 조달 방식이 회사와 공급업체 간에 분쟁을 야기하는 경우가 많다는 것을 알고 있습니다. 프로젝트 매니저는 공급업체와의 제안요청서(RFP)에서 이러한 위험을 어떻게 완화할 수 있을까요?

A. 법무팀에 RFP를 검토해 달라고 요청하세요.

B. 프로젝트 팀에 RFP를 제출하도록 요청합니다.

C. 프로젝트 후원자에게 RFP 승인을 요청합니다.

D. 경영진에게 RFP 승인을 요청합니다.

정답: A

The RFP is a document that solicits proposals from potential suppliers by describing the project scope, requirements, and evaluation criteria. It is important to ensure that the RFP is clear, accurate, and legally sound to avoid misunderstandings, conflicts, and disputes with the suppliers. Asking the legal team to review the RFP can help the project manager mitigate this risk by ensuring that the RFP complies with the relevant laws, regulations, and contractual terms, and that it protects the interests and rights of both parties12.
The other options are not as effective or relevant for mitigating this risk:
B). Ask the project team to submit the RFP: The project team may not have the necessary expertise or authority to prepare or approve the RFP. Asking the project team to submit the RFP may result in delays, errors, or inconsistencies in the RFP, which could increase the risk of disputes with the suppliers3.
C). Request approval of the RFP from the project sponsor: The project sponsor is the person or group who provides the financial resources and support for the project. The project sponsor may not be directly involved in the procurement process or have the legal knowledge to review the RFP. Requesting approval of the RFP from the project sponsor may not address the risk of disputes with the suppliers, and may also create unnecessary bureaucracy or dependency.
D). Request approval of the RFP from management: Management is the group of individuals who direct and control the organization. Management may not have the time, interest, or expertise to review the RFP.
Requesting approval of the RFP from management may not mitigate the risk of disputes with the suppliers, and may also cause delays, conflicts, or micromanagement.
References:
1: Project Procurement Management - PMI 2: Request for Proposal (RFP) - Project Management Knowledge 3: Project Team - Project Management Knowledge : [Project Sponsor - Project Management Knowledge] : [Management - Project Management Knowledge]

PMP-KR 문제 307

최근 한 프로젝트 매니저가 회사에 합류했습니다. 면접에서 해당 프로젝트 매니저는 애자일 배포 경험을 보여주었고, 프로젝트 관리 사무소(PMO) 매니저는 애자일 구현에 대한 지원을 요청했습니다.
프로젝트 관리자는 회사 내에서 애자일 도입을 시작하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 개발자와 테스터를 대상으로 애자일 워크숍을 조직하여 프로젝트에 애자일 접근 방식을 사용하도록 지원을 받습니다.

B. 프로젝트 관리자가 이전에 사용했던 Agile 프레임워크에 대한 교육을 모든 프로젝트 관리자와 사업 관리자가 받도록 요청합니다.

C. 실행 중인 모든 프로젝트가 마감될 때까지 회사의 현재 예측 접근 방식을 계속 사용하도록 PMO 관리자에게 조언합니다.

D. 프로젝트 전달에 애자일을 사용할 수 있는지 확인하기 위해 조직 문화를 평가하고, 사용할 관행을 결정합니다.

PMP-KR 문제 308

수백만 달러 규모의 프로젝트에 프로젝트 관리자가 임명되었습니다. 이 프로젝트는 이전에 유사한 프로젝트가 수행된 적이 없고 과거 데이터가 없기 때문에 위험도가 높은 것으로 간주됩니다. 일부 외부 이해관계자는 지원 제공을 꺼립니다.
프로젝트 관리자는 어떤 접근 방식을 취해야 합니까?

A. 프로젝트를 수행하는 조직과 관련된 계획, 프로세스, 정책 및 지식을 조사합니다.

B. 프로젝트 제약 조건, 가정 및 중요한 입력에 대해 이해관계자와 대화를 설정합니다.

C. 프로젝트에 후원이 부족하고 위험도가 높은 것으로 간주되므로 고위 경영진에게 프로젝트를 종료하도록 설득하세요.

D. 프로젝트 팀 회의를 주최한 후 위험 등록부 및 프로젝트 관리 계획을 업데이트합니다.

정답: B

The project manager should establish dialogue with stakeholders on the project constraints, assumptions, and critical inputs, as this is a key activity of the Identify Stakeholders process1. By engaging with the stakeholders, the project manager can understand their needs, expectations, interests, and influence levels, as well as identify any potential issues or risks that may affect the project. This will help the project manager to develop an appropriate stakeholder engagement plan and communication strategy, as well as to manage the stakeholder expectations and relationships throughout the project life cycle. Examining the plans, processes, policies, and knowledge that are specific to the organization undertaking the project (option A) is part of the Develop Project Charter process2, which is performed before the Identify Stakeholders process. This activity may help the project manager to understand the organizational context and environment, but it does not address the specific concerns of the external stakeholders. Convincing senior management to close the project since the project lacks sponsorship and is considered to be high risk (option C) is not a viable option, as it contradicts the project manager's role and responsibility to initiate, plan, execute, monitor, and close the project. Moreover, it does not consider the potential benefits and value of the project, nor the possible ways to mitigate the risks and challenges. Hosting a project team meeting, then updating the risk register and the project management plan (option D) is an activity of the Monitor and Control Project Work process3, which is performed after the project has been planned and executed. This activity may help the project manager to track the project performance and implement corrective actions, but it does not address the specific concerns of the external stakeholders. References:
* 1: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOKGuide) - Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., 2017, p. 513.
* 2: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOKGuide) - Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., 2017, p. 77.
* 3: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOKGuide) - Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., 2017, p. 95.

PMP-KR 문제 309

한 회사가 신제품을 개발하고 있습니다. 프로젝트 계획 단계에서 법무팀 관계자 한 명이 프로젝트 회의에 참석하지 않고 제품 설계에도 관심이 없습니다.
프로젝트 관리자는 이런 상황을 어떻게 다루어야 할까?

A. 문제를 프로젝트 후원자에게 보고하고 도움을 요청하세요.

B. 프로젝트 이해 관계자를 참여시키고 모든 요구 사항이 수집되었는지 확인합니다.

C. 이해관계자 참여 계획과 커뮤니케이션 전략을 검토합니다.

D. 제품 요구 사항을 검토하고 이해 관계자 등록부를 업데이트합니다.

PMP-KR 문제 310

프로젝트 관리자가 새 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트 후원자는 자세한 일정을 요청했지만, 프로젝트에는 아직 명확하게 정의되지 않은 일부 결과물이 포함되어 있습니다.
프로젝트 관리자는 어떤 프로젝트 관리 접근 방식을 사용하도록 조언해야 할까요?

A. 이 프로젝트는 민첩한 요소와 예측적 요소를 모두 갖추고 있는 것으로 보이므로 하이브리드 방식이 가장 좋은 옵션입니다.

B. 이 프로젝트에는 아직 명확하게 정의되지 않은 요소가 포함되어 있으므로 예측적 접근 방식이 가장 좋은 옵션입니다.

C. 프로젝트 후원자가 사전에 자세한 일정을 요청했으므로 애자일 방식이 가장 좋은 옵션입니다.

D. 프로젝트에는 아직 명확하게 정의되지 않은 요소가 포함되어 있으므로 애자일 방식이 가장 좋은 옵션입니다.

다른 버전: 599PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q86; 7304PMI.PMP-KR.v2026-06-01.q1069; 5845PMI.PMP-KR.v2026-05-07.q925; 1544PMI.PMP-KR.v2026-03-28.q242; 4645PMI.PMP-KR.v2026-03-27.q939; 4939PMI.PMP-KR.v2026-03-09.q911; 4859PMI.PMP-KR.v2026-03-07.q681; 5409PMI.PMP-KR.v2026-03-05.q857; 2981PMI.PMP-KR.v2026-03-04.q280; 5330PMI.PMP-KR.v2025-03-29.q751; 5356PMI.PMP-KR.v2024-02-27.q469; 1545PMI.PMP-KR.v2024-02-10.q164; 3556PMI.PMP-KR.v2023-12-04.q235; 1431PMI.PMP-KR.v2023-10-19.q177; 2437PMI.PMP-KR.v2023-05-15.q244

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