A. 문제를 후원자에게 보고하고 이해 관계자 참여를 요청합니다.

B. 프로젝트 비즈니스 사례를 검토하고 주기적으로 업데이트합니다.

C. 전략적 프로그램 관리 계획

D. 커뮤니케이션 관리 계획을 구현하세요

A. 커뮤니케이션 관리 계획이 모든 이해관계자에 의해 사용되지 않았습니다.

B. 그 주장을 뒷받침할 조직적 자산이 없었습니다.

C. 팀의 상대적 추정 결과 두 가지 추정치가 도출되었습니다.

D. 몬테카를로 방법을 사용하면 다른 추정치가 나올 수 있습니다.

A. MoSCoW 평가 결과

B. 비용-편익 분석

C. 투자 수익률(ROI) 분석

D. 획득가치 분석(EVA)

A. 시장 출시가 모니터링되는 프로그램 회의에만 참석하세요.

B. 두 역할 간의 업무 분배를 권장하는 답변을 이메일로 제공합니다.

C. 프로그램 관리자에게 이 회의에 참석할 필요가 더 이상 없다는 사실을 정중하게 알리세요.

D. 다양한 관점을 논의하고 결정에 동의하기 위해 회의 일정을 잡습니다.

A. 유사한 프로젝트에 대한 조직 프로세스 자산(OPA)을 검토하여 이를 실행하는 데 필요한 일정, 비용 및 리소스를 확인합니다.

B. 프로젝트 팀에 프로젝트에 대한 개략적인 예산 기준을 만들고 첫 번째 프로젝트 단계에 대해서만 더 자세한 내용을 제공하도록 요청합니다.

C. 새로운 프레임워크를 사용했기 때문에 프로젝트 기준선을 추산할 수 없다는 사실을 주요 이해 관계자에게 전달합니다.

D. 프로젝트 팀과 함께 프로젝트에 필요한 작업량을 세부적으로 조정하고 이에 따라 세부적인 프로젝트 기준선을 수립합니다.