PMP-KR 문제 326

프로젝트 관리자가 소프트웨어 개발 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 관리자와 프로젝트팀은 프로젝트 위험을 파악했습니다. 프로젝트가 진행되면서 위험 중 하나가 발생했고, 프로젝트 관리자는 위험 관리 계획을 참조하여 위험 관리 방법을 결정했습니다. 위험 관리 전략이 선택되고 실행되자 위험은 종결되었습니다.
프로젝트 관리자는 언제 위험 등록부에서 이슈 로그로 위험을 옮겼나요?

PMP-KR 문제 327

고위 경영진이 애자일 프로젝트 리더에게 연락하여, 현재 릴리스에 포함될 것으로 생각했던 특정 기능이 포함되지 않았다고 언급했습니다. 애자일 프로젝트 리더는 어떻게 해야 할까요?

PMP-KR 문제 328

수개월에 걸친 신중한 계획과 주제 전문가(SME)들과의 논의 끝에, 프로젝트 예산에 상당한 영향을 미칠 수 있는 새로운 법률이 발표되었습니다. 프로젝트 관리자는 가장 먼저 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 329

하이브리드 프로젝트에서 프로젝트 관리자는 몇몇 이해관계자를 파악했습니다. 이해관계자 매트릭스에 따르면, 개발 책임자는 높은 권력/영향력 등급과 높은 갈등 발생 가능성을 가지고 있습니다.
프로젝트 관리자는 어떤 행동을 피해야 할까요?

PMP-KR 문제 330

프로젝트 관리자가 자금과 자원이 부족한 프로젝트를 이끌도록 배정되었습니다. 요구사항 브레인스토밍 세션에서 여러 이해관계자가 예산을 초과하는 새 프로젝트에 대한 긴 요구사항 목록을 요청했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?