PMP-KR 문제 316
한 프로젝트가 두 개의 서로 다른 프로젝트 팀에 할당되어 제품 기능을 개발합니다. 한 팀은 예측적 접근 방식을 사용하고 다른 팀은 애자일 접근 방식을 사용하여 작업을 완료합니다. 고위 경영진은 프로젝트의 성공을 우려하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
PMP-KR 문제 317
애자일 프로젝트의 신임 프로젝트 관리자가 기존 팀과 함께 몇 가지 역할을 검토하고 있습니다. 예상되는 업무에 대한 혼란을 피하기 위해서입니다. 왼쪽의 설명을 오른쪽의 역할로 드래그하세요.
PMP-KR 문제 318
건설 프로젝트 실행 단계에서 주요 공급업체가 파산하여 계약된 자재를 공급할 수 없게 되었습니다. 이 문제는 프로젝트 일정에 영향을 미칠 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 319
설계 워크숍에서 엔지니어들은 프로젝트 관리자에게 신제품의 운영 절차에 대한 안전 전제 조건에 대해 질문합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
PMP-KR 문제 320
작년에 한 회사는 진행 중인 프로젝트를 위해 외부 하청업체에 미화 60,000달러를 지불했습니다.
프로젝트 관리자는 내부 인력을 활용하여 올해 프로젝트를 보다 비용 효과적으로 전달할 수 있는지 평가해 달라는 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 낙관적 기간인 4개월, 비관적 기간인 6개월, 가장 기대되는 기간인 5개월을 사용했으며, 다음과 같은 자원이 있어야 서비스를 제공할 수 있다고 결론 내렸습니다.
- 엔지니어 2명 (월급 700달러)
- 프로젝트 매니저 1명 (월급 US$1,600)
- 추가 예상 월 비용 US$2,000
프로젝트 관리자는 프로그램 평가 및 검토 기술(PERT)을 사용하여 프로젝트가 내부 자원으로 제공되는 경우 절감액을 계산했습니다.
프로젝트 관리자는 회사가 얼마나 많은 돈을 절약할 수 있다고 추정합니까?
프로젝트 관리자는 내부 인력을 활용하여 올해 프로젝트를 보다 비용 효과적으로 전달할 수 있는지 평가해 달라는 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 낙관적 기간인 4개월, 비관적 기간인 6개월, 가장 기대되는 기간인 5개월을 사용했으며, 다음과 같은 자원이 있어야 서비스를 제공할 수 있다고 결론 내렸습니다.
- 엔지니어 2명 (월급 700달러)
- 프로젝트 매니저 1명 (월급 US$1,600)
- 추가 예상 월 비용 US$2,000
프로젝트 관리자는 프로그램 평가 및 검토 기술(PERT)을 사용하여 프로젝트가 내부 자원으로 제공되는 경우 절감액을 계산했습니다.
프로젝트 관리자는 회사가 얼마나 많은 돈을 절약할 수 있다고 추정합니까?