A. 각 변경 요청을 평가하고 매번 사업 타당성 분석을 검토합니다.

B. 비즈니스 사례에 맞춰 산출물을 지속적으로 평가합니다.

C. 제품 수명 주기 종료 시점에 비즈니스 사례 대비 산출물을 평가합니다.

D. 고객 피드백을 평가하고 매번 사업 타당성 분석을 검토합니다.

A. 주니어 프로젝트 관리자는 인사(HR) 관련 질문에 신속하게 답변할 수 있도록 멘토에게 행정적으로 보고합니다.

B. 주니어 프로젝트 관리자는 보복을 두려워하지 않고 멘토와 특정 문제를 논의할 수 있습니다.

C. 멘토는 문제가 발생하거나 프로젝트가 지연되는 경우 즉시 프로젝트를 인수할 수 있습니다.

D. 멘토는 주니어 프로젝트 관리자가 실행하는 의사 결정 과정에 참여하게 됩니다.

E. 멘토는 잠재적인 문제가 발생할 수 있음을 조기에 경고하는 지표와 함께 과거 프로젝트 문서를 제공할 수 있습니다.

A. 근무 시간 동안 팀원과 함께 자기 주도 학습 계획을 만들고 학습 진행 상황에 대한 체크포인트를 둡니다.

B. 팀원이 어떤 업무를 수행하는 데 더 동기를 부여받을지 검토한 다음, 해당 업무를 팀원에게 할당합니다.

C. 이미 필요한 훈련과 기술을 갖춘 다른 팀의 리소스로 팀원을 교체합니다.

D. 팀원과 성장 및 개발 요구 사항을 논의하고 이에 따라 학습 기회를 제공합니다.

A. 향후 공급업체와 인프라 관리자 간의 상호 작용을 모니터링합니다.

B. 공급업체와 인프라 관리자와 회의를 열어 의견 불일치를 해결하도록 돕습니다.

C. 적절한 조치를 취할 수 있도록 문제를 후원자에게 보고합니다.

D. 공급업체에 추가 인수 없이 문제를 해결하도록 지시합니다.

A. 다른 선임 팀원을 팀원에게 코치로 배정합니다.

B. 팀원에게 결정을 내릴 수 있는 권한을 부여합니다.

C. 정기적으로 팀원을 멘토링합니다.

D. 팀원의 성과를 그에 맞게 처리합니다.