A. 기술을 이해하는 이해관계자에게 요청합니다.

B. 고위 경영진에게 기술 변경을 권고합니다.

C. 이해관계자들과 비공식 세션을 진행할 계획입니다.

D. 해당 문제를 문제 로그에 포함하고 상위 경영진에게 보고합니다.

A. 기능 범위를 줄여 한 번의 반복에 맞춰 고객에게 제공합니다.

B. 기능을 더 작은 하위 기능으로 분할합니다. 이를 구현한 다음 여러 반복을 통해 점진적으로 제공합니다.

C. 고객에게 기능을 단순화하여 한 번의 반복으로 구현할 수 있도록 요청합니다.

D. 고객에게 돌아가서 한 번의 반복 작업으로 기능을 완전히 구현할 수 없다고 설명합니다.

A. 지리적 작업 그룹을 기반으로 작업 패키지를 할당합니다.

B. 각 팀원의 감정을 이해하고 고려합니다.

C. 팀원 간의 더 나은 의사소통을 촉진하기 위한 인센티브를 만듭니다.

D. 모든 팀원을 대상으로 커뮤니케이션 교육 워크숍을 계획합니다.

A. 꺼리는 프로젝트 이해 관계자와 회의 일정을 잡아 피드백을 얻으세요.

B. 프로젝트 이해관계자 7명 모두를 만나 피드백을 요청합니다.

C. 후원자에게 꺼리는 이해 관계자가 피드백을 제공해야 하는 이유를 설명합니다.

D. 갈등을 해결하기 위해 주저하는 이해관계자와 프로젝트 팀과 회의를 갖습니다.

A. 통합 변경 제어 프로세스를 검토하여 변경 횟수를 제한합니다.

B. 여러 개의 소규모 배송을 통해 증분 가치 제공에 집중

C. 사용자와 이해 관계자의 동의를 얻기 위해 후원자 지원을 요청합니다.

D. 사용자 요구 사항을 다시 수집하여 이해 관계자 참여 프로세스를 다시 시작합니다.