A. 이해관계자에게 정의된 승인 기준에 대해 테스트하도록 요청합니다.

B. 납품물이 정의된 승인 기준을 충족하는지 확인합니다.

C. 승인 기준이 충족되지 않으면 추가 테스트를 계획합니다.

D. 납품물이 개발되는 동안 승인 기준을 업데이트합니다.

A. 프로젝트 팀과 함께 프로젝트의 마지막 단계를 계속 수행하십시오. 이는 조직에 도움이 되고 경쟁 우위를 제공할 것입니다.

B. 비즈니스 팀과 프로젝트 단계 및 팀의 약속에 대해 이야기하고 팀에 대한 금전적 보상을 요청하세요.

C. 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 문의하여 팀이 순환 휴가를 가질 수 있도록 일정을 2주 연장해 달라고 요청하세요.

D. 수평적 팀 관리자를 만나 팀원을 인정하고 프로젝트 완료 시 보상과 프로모션을 제공합니다.

A. 추정된 작은 활동을 실행합니다.

B. 스토리 포인트의 크기를 조절합니다.

C. 추정치를 더 작게 협상합니다.

D. 큰 활동을 작은 활동으로 나눕니다.

A. 모든 배포 팀과 정기 회의를 조직하여 문제와 솔루션을 공유합니다.

B. 일부 팀이 자국 내 배치를 연기하도록 제안합니다.

C. 프로젝트 후원자에게 배포팀의 새로운 관리자를 임명하도록 요청합니다.

D. 각 배치 팀에 매우 자세한 일정과 작업 계획을 제공하도록 요청합니다.

A. 모든 팀원이 최신 품질 표준 교육을 받고 서로의 작업을 검토하도록 요청합니다.

B. 프로젝트가 끝난 후 최종 제품을 검사할 품질 전문가를 프로젝트에 배정해 달라고 요청합니다.

C. 프로젝트를 여러 번의 반복으로 나누고 각 반복에서 품질 감사자가 품질 검사를 실시합니다.

D. 프로젝트를 여러 번의 반복으로 나누고 자동 테스트와 품질 개선 세션을 통합합니다.