PMP-KR 문제 646

하청업체가 기능 릴리스를 발표하고 있습니다. 주요 이해 관계자가 제품에 새로운 기능을 추가해 달라고 요청하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 새로운 요구 사항을 어떻게 처리해야 할까요?

PMP-KR 문제 647

프로젝트 관리자가 전국 파이프라인 프로젝트에 대한 획득가치 관리(EVM)를 수행하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 획득가치(EV)와 실제 비용(AC)의 비율을 계산한 결과, 0.9024라는 값을 얻었습니다.
이 값은 프로젝트에 어떤 의미를 갖나요?

PMP-KR 문제 648

프로젝트 관리자가 학습 회의를 하고 있으며, 프로젝트 팀은 범위 변경 가능성으로 인한 영향으로 인해 새로운 제안된 타임라인에 대한 결정을 내려야 합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

PMP-KR 문제 649

최근 애자일 팀이 한 금융 기관을 위한 프로젝트를 시작했습니다. 프로젝트 후원자는 애자일 방식이 해당 기관의 규정 준수 기준을 충분히 충족하지 못할 것이라고 우려했습니다.
이런 위험을 완화하고 문제를 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 650

팀은 제작 중인 제품의 기능을 해결하는 방법에 대해 서로 다른 아이디어를 가지고 있습니다. 이틀 전에 스프린트가 시작되었지만 여전히 합의에 도달하지 못했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?