A. 파레토 기법을 사용하여 팀의 대다수에게 필요한 지식을 파악합니다.

B. 프로세스를 문서화하고 프로젝트 팀과 함께 일주일간의 원격 회의를 조직합니다.

C. 프로젝트 기간 동안 교육 커리큘럼을 개발하고 교육 제공 일정을 정합니다.

D. 프로젝트를 일시적으로 중단하고 온보딩과 교육에 집중하는 것이 좋습니다.

A. 프로젝트 위험을 평가하고 외부 전문가를 추가하여 잠재적 위험을 해결합니다.

B. 프로젝트 후원자에게 위험에 대해 알리고 프로젝트에서 철수하도록 설득하세요.

C. 계획대로 프로젝트를 계속 실행하고 필요한 경우 리소스를 추가합니다.

D. 비슷한 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토하여 같은 패턴을 반복하지 않도록 합니다.

A. 타당성 및 영향 평가

B. 개발된 벤치마킹

C. 이해관계자 분석

D. 프로젝트 헌장을 자세히 설명했습니다.

A. 자체 개발 또는 구매 분석을 수행합니다.

B. 작업 명세서(SOW)를 검토하세요

C. 기업 환경 요인(EEF)을 활용하십시오.

D. 조직 프로세스 자산(OPA)을 참조하십시오.

A. 이해관계자로부터 방향과 통제 프레임워크 요구 사항을 얻습니다.

B. 프로젝트 헌장에 방향과 통제 프레임워크를 문서화합니다.

C. 관련된 모든 이해관계자를 파악하고 인터뷰합니다.

D. 합의를 이루기 위한 참여 계획을 개발합니다.