A. 여러 Agile 팀에서 제안한 모든 범위를 임원 리더십 팀이 승인하여 불일치를 방지하도록 합니다.

B. 임원 리더십 팀에 필요한 감독을 제공하는 동시에 팀에 권한을 부여하는 거버넌스 모델을 제안합니다.

C. 필요에 따라 임원 리더십 팀을 참여시켜 위험과 재정 지출을 기반으로 한 다층 게이트 시스템을 제안합니다.

D. 현재의 거버넌스 모델이 애자일 접근 방식으로 인해 영향을 받지 않을 것이라는 점을 임원 리더십 팀에 확신시켜 주세요.

A. 제안된 변경 사항이 비즈니스 사례와 관련하여 프로젝트에 어떻게 도움이 될지 파악합니다.

B. 비용 초과를 피하기 위해 일시적으로 예산을 늘려 달라고 요청하세요.

C. 장기 프로젝트 작업으로 인한 피로를 피하기 위해 팀원들에게 동기를 부여하고 인센티브를 제공하세요.

D. 일정 지연을 평가하고 추가 지연을 방지하기 위해 구현을 시작합니다.

A. 제품 소유자로부터 승인 기준을 받으세요.

B. 테스트 횟수를 줄이기 위해 팀원들이 페어 프로그래밍을 하도록 장려하세요.

C. 완료 기준(DoD)이 모든 팀 구성원에게 이해되었는지 확인하십시오.

D. 테스트 예상 소요 시간을 지원하기 위해 품질 보증(QA) 전문가를 참여시키십시오.

A. 문제를 프로젝트 후원자에게 보고합니다.

B. 다음 스프린트 계획 회의에서 이 문제를 해결하세요.

C. 프로젝트 종료일을 연장하기 위한 변경 요청을 시작합니다.

D. 향후 프로젝트 이정표 날짜를 연장합니다.

A. 프로젝트 일정을 중단하고 프로젝트 팀원들에게 새로운 타임라인을 맞추기 위해 추가 근무를 요청합니다.

B. 프로젝트를 제때 완료하도록 인센티브를 제공하여 프로젝트 팀 구성원에게 동기를 부여합니다.

C. 팀원들에게 특정 도구와 기술을 사용하여 정해진 시간 내에 완료할 수 있는 방법을 설명합니다.

D. 팀원들에게 특정 방법론을 사용하여 프로젝트를 제때 완료하도록 설득합니다.