A. 이 추가 단계는 프로젝트에 필수적이지 않으므로 기능 책임자에게 제거해 달라고 요청하세요.

B. 프로젝트 팀원들이 변경 사항을 수용하도록 설득하기 위해 기능 책임자가 프로젝트 팀원들과 만날 것을 권장합니다.

C. 기능 리더의 선호도를 고려해야 한다는 점을 팀에 알립니다.

D. 기능 리더의 추가 단계를 문서화하고 변경 사항에 맞게 타임라인을 조정합니다.

A. 리소스 분할 구조

B. 작업 분할 구조(WBS)

C. 팀 헌장

D. 프로젝트 헌장

A. 비즈니스 사례에서 팀의 방해 요소, 장애물 및 차단 요소를 식별합니다.

B. 추가 목표를 포함하도록 비즈니스 사례를 다시 작성합니다.

C. 비즈니스 사례에서 인식된 오해와 잠재적인 오해를 식별하고 조사합니다.

D. 비즈니스 케이스에서 솔루션의 실행 가능성을 검증합니다.

A. 최소 기능 제품(MVP)을 찾기 위해 프로젝트 작업을 세분화합니다.

B. 명확한 위험 완화 계획을 파악하고 전달합니다.

C. 스폰서에게 예측 기반 프로젝트 관리 방식을 추천합니다.

D. 스폰서가 프로젝트가 완료될 때까지 실행에 대한 확약을 확보하십시오.