A. 프로세스를 검토하고 장애물을 제거하세요.

B. 해결책을 위해 프로젝트 디렉터에게 이 문제를 보고하세요.

C. 프로젝트 범위에서 인증 필요성을 제거합니다.

D. 이를 두 번째 팀의 Agile 리더에게 전달하세요.

A. 지연이 클라이언트로 인한 것임을 기록하고 회의를 요청합니다.

B. 위약금에 대한 계약 조건을 확인하고 해당 사항이 없으면 거부합니다.

C. 후원자와 만나 지연 사항과 관련된 손해 배상금을 분석합니다.

D. 원인과 결과를 사용하여 지연에 대한 자세한 분석을 예약합니다.

A. 프로젝트에 새로운 도구를 구현하기에는 아직 적절한 시기가 아니라고 PMO에 권고합니다.

B. 정기적인 상태 보고서와 커뮤니케이션 관리 계획에 도구 사용과 그 혜택에 대한 모니터링을 포함합니다.

C. 변경 요청을 준비하고 새로운 프로젝트 프레임워크에 관해 운영위원회의 승인을 구합니다.

D. 이 특정 프로젝트를 위한 하이브리드 프레임워크를 개발하고 구현하기 위해 제3자 회사를 데려옵니다.

A. 팀원과 만나 후원자를 만족시킬 수 있는 개선 영역을 파악합니다.

B. 비슷한 과거 상황의 해결책을 검토하고 팀에 동일한 전략을 적용합니다.

C. 후원자와 팀원의 행동에 대한 추론을 파악합니다.

D. 팀과 회의를 열어 프로젝트의 기본 규칙을 설명합니다.

A. 선임 기술자에게 주니어 기술자를 이끌도록 지시합니다.

B. 명확하고 적절한 책임 수준에 대해 합의하십시오.

C. 팀이 스스로 조직화할 수 있도록 권한을 부여합니다.

D. 주니어 기술자의 업무에 대한 상세한 검토를 실시합니다.

E. 선임 기술자와 상세 계획을 검토합니다.