A. 필요할 경우 사전 통지를 통해 프로젝트 후원자에게 15분 회의를 요청하도록 안내하세요.

B. 프로젝트 후원자의 요청에 동의하지만, 필요한 경우 진행 상황을 알 수 있도록 주간 이메일로 계속해서 후원자에게 사본을 보냅니다.

C. 프로젝트 후원자에게 해당 소식을 받고 싶지 않다면 이메일 배포 대상에서 제외해도 문제가 없다고 전하세요.

D. 프로젝트 후원자에게 어떤 종류의 정보가 필요한지 묻고, 의사소통 빈도를 합의합니다.

A. 팀 회의를 조직하고 팀원들에게 납품 책임자로서 업무 할당을 변경하기로 결정했다고 알립니다.

B. 경험이 부족한 팀원에게 비공개적으로 해당 작업을 중단하고 다른 팀원에게 작업이 재할당되었음을 알리도록 요청합니다.

C. 경험이 더 많은 팀원에게 비공개로 해당 작업을 맡도록 요청하고 다른 팀원들에게는 업무가 재할당되었음을 알립니다.

D. 팀원들에게 방향의 변화를 알리기 위해 팀 회의를 조직하고 그들과 협력하여 작업 할당을 변경합니다.

A. 애자일 팀의 역할과 책임을 참조하세요.

B. 스크럼 마스터와 제품 소유자와의 회의 일정을 잡으세요.

C. 스크럼 마스터가 스프린트 계획을 수행할 책임이 있다는 점을 강조합니다.

D. 결정을 내리기 위해 고객에게 연락하여 요청을 이해하세요.

A. 기술적 복잡성이 가장 낮은 국가에 제품을 출시하여 제품의 인식된 가치를 극대화하기 위한 위험 기반 전략

B. 제품이 완성되어 해당 국가에서 출시될 준비가 되면 각 국가에 출시하여 가치를 극대화하는 반복 기반 전략입니다.

C. 현장 문제 보고 가능성이 가장 낮은 국가에 제품을 출시하여 시판 후 도입률을 극대화하기 위한 품질 기반 전략

D. 모든 국가에 동시에 단일 번들 릴리스를 계획하여 출시 노력과 비용을 줄이는 재정 기반 전략

A. 모든 사람이 자신의 의견을 표현할 수 있도록 분리된 그룹 회의를 주선합니다.

B. 팀과 함께 커뮤니케이션 관리 계획을 검토하고 이를 시행합니다.

C. 향후 모든 팀 회의의 일정을 준비하고 토론을 진행합니다.

D. 경험이 풍부한 팀원과 대화하여 지원적인 방식으로 문제를 논의하세요.